當前位置: 中建八一全力打好履約“收官戰(zhàn)”
11月18日，中建八局一公司在濟召開履約部署會，總結工作進展，剖析存在的問題，部署推進下一步重點工作，持續(xù)夯實基礎管理、筑牢安全根基、提升管理效能，助推企業(yè)高質量發(fā)展。
會議設置1個主會場，85個視頻分會場，中建八局一公司副總經理霍文濤、安全總監(jiān)陳前鐘，總部、二級單位生產安全系統(tǒng)相關人員，項目班子成員等1800余人參會。
霍文濤對四季度安全生產系統(tǒng)工作提出四點要求：一是深化項目管理，強化支撐效能，要落實法人管項目機制，強化工期計劃管控，加快推進項目產值轉化，持續(xù)開展工期專項治理，提升專業(yè)基礎管理能力；二是嚴守安全底線，狠抓責任落實，要健全安全監(jiān)管工作機制，提升常規(guī)安全活動質量，嚴抓安全隱患治理，夯實機械設備管理基礎，加大文明施工管理力度；三是筑牢合規(guī)根基，深化內控管理，要嚴控分包商資質管理，著力化解風險隱患，聚力攻堅重點工作，筑牢信用環(huán)保風險屏障；四是建強數據中臺，提升運行質效，要扎實開展數據治理，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)建設，進一步提升智慧勞務應用質量，為全年安全生產目標順利完成貢獻更大力量。
會上，總部相關部門對四季度生產履約、安全管理、基礎設施、流程與數據管理等重點工作進行了系統(tǒng)部署與要求，部分二級單位作第三季度生產體系管理工作匯報；濟南公司作網格化管理經驗交流，雪山B9項目作總承包管理經驗交流。
生產履約管理：開展工期節(jié)約意識專項提升行動；建立在建項目一級節(jié)點管控臺賬；在建項目全面實行勞務網格化管理，采用“1+N勞務管理模式”；精準建立農民工工資臺賬；推行網格化管理制度，營造“我的區(qū)域我負責”的安全文明氛圍。
安全管理：開展二級單位各業(yè)務部門安全履職匯報，推進安全網格化管理和項目全員記分工作，推動全員安全履職；高標準開展周檢周例會等工作，夯實安全管理基礎；組織機械培訓和檢查，強化機械安全監(jiān)管。
基礎設施管理：開展四季度綜合檢查及日常檢查，形成重點事項督導清單；按月排查鐵路沿線項目漂浮物風險隱患；重點推進津濰高鐵等項目重大節(jié)點；持續(xù)推行“總進度計劃、征拆計劃、節(jié)點計劃、產值計劃”四維度基礎設施計劃管控，關注風險銷項，確保項目履約可控。
流程與數據管理：協(xié)同標準化手冊升級，發(fā)布公司流程管理手冊2.0版；完成15個業(yè)務域數據盤點和資產目錄建立；完成市場營銷與客戶管理等主要功能模塊建設升級；重點推進12款科技興安產品研發(fā)，以及智能安全帽模塊等產品功能優(yōu)化；完成塔機安拆頂數智監(jiān)管系統(tǒng)3.0版本開發(fā)。