當前位置: 公司首屆《總承包管理實施方案》評審會成功舉辦
為適應市場形勢的不斷變化，提升總承包管理能力，按照《施工管理實施手冊》規(guī)定，公司首屆《總承包管理實施方案》評審會于2012年12月20日在公司總部成功召開。董事長徐愛杰、副總經理寧文忠、副總經濟師許長輝、職能部門負責人、各分公司生產副經理及相關項目經理共計70余人參加了評審會。
此次會議共計對21項《總承包管理實施方案》進行了發(fā)布、評審，并對北京分公司《望京soho項目總承包管理實施方案》等三個優(yōu)秀方案進行了獎勵。匯報內容針對各項目的施工順序的組織、職責分工、平面布置、計劃的編制、重要節(jié)點的穿插及檢查、材料及勞動力的進出場、驗收程序、總承包方面存在的重點難點問題的解決措施及經驗教訓等內容進行全面詳細闡述，涌現(xiàn)出了一批質量優(yōu)、效果好的施工總承包管理方案，取得了理想的效果。通過匯報交流，使得各分公司找到了彼此的差距，深層次認識到了項目總承包管理的內涵。評審會上，公司副總經理寧文忠對逐項方案進行了點評。
徐總在會上發(fā)表重要講話，他指出，總承包管理能力是提高企業(yè)市場競爭力的核心力量，是企業(yè)發(fā)展的支撐，要求大家提高總承包管理意識，增強總承包管理能力，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
此次會議的勝利召開，對于進一步夯實公司基礎管理，提高過程管控能力，實現(xiàn)管理升級，促進企業(yè)標準化、精益化的發(fā)展，加快完成十二五規(guī)劃目標將起到了有力的推動作用。 （喬元亮）
