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當(dāng)前位置: 公司首屆《項(xiàng)目策劃》評(píng)審會(huì)成功舉辦
為加強(qiáng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管控力度，為各級(jí)管理人員提供一個(gè)交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，全面推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理，根據(jù)公司《施工管理手冊(cè)》規(guī)定，2012年12月21日，公司首屆《項(xiàng)目策劃評(píng)審會(huì)》在公司總部成功召開(kāi)。董事長(zhǎng)徐愛(ài)杰、副總經(jīng)理寧文忠、副總經(jīng)濟(jì)師許長(zhǎng)輝、各職能部門(mén)經(jīng)理、各分公司生產(chǎn)副經(jīng)理及相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理共計(jì)70余人參加了此次項(xiàng)目策劃評(píng)審會(huì)。
此次參選項(xiàng)目共計(jì)12個(gè),經(jīng)過(guò)認(rèn)真評(píng)審，濟(jì)南分公司《奧體金融中心項(xiàng)目策劃》等三個(gè)獲獎(jiǎng)。匯報(bào)內(nèi)容從《項(xiàng)目概況及目標(biāo)》、《項(xiàng)目人員配備方案》、《重要節(jié)點(diǎn)的控制》、《項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理策劃》、《成本控制策劃》、《風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控策劃》、《技術(shù)質(zhì)量策劃》、《物資采購(gòu)方案》、《現(xiàn)金流策劃》、《黨群管理策劃》等內(nèi)容進(jìn)行了闡述。匯報(bào)內(nèi)容亮點(diǎn)不斷，大家不僅把自己項(xiàng)目管理過(guò)程中的好方法進(jìn)行分享，也為其他分公司的項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)提出了解決方法和建議。
徐董事長(zhǎng)在點(diǎn)評(píng)中指出，項(xiàng)目策劃以綜合分析、超前預(yù)想為重點(diǎn)，透視、預(yù)測(cè)和評(píng)估管控目標(biāo)，將模糊問(wèn)題明晰化、管理目標(biāo)數(shù)字化。項(xiàng)目策劃是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管控的體現(xiàn)，在項(xiàng)目全過(guò)程管理中起著主導(dǎo)作用。必須全面加強(qiáng)公司層面對(duì)項(xiàng)目的引領(lǐng)、監(jiān)督、服務(wù)職能，為企業(yè)管理升級(jí)打好基礎(chǔ)。 （喬元亮）
