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當(dāng)前位置: 公司組織總部部門負(fù)責(zé)人崗位工作職責(zé)與2012年量化目標(biāo)評(píng)審
2012年4月20日至4月23日，為推進(jìn)體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，公司組織召開(kāi)了總部部門負(fù)責(zé)人崗位工作職責(zé)與量化目標(biāo)評(píng)審會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、16個(gè)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了各自崗位工作職責(zé)、工作需求時(shí)間、上下接口、2012年度量化目標(biāo)、考核權(quán)重、考核方及考核依據(jù)，公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門對(duì)崗位工作職責(zé)與量化目標(biāo)各方面內(nèi)容的合理性、充分性、可量化性、可考核性進(jìn)行了認(rèn)真評(píng)審。與會(huì)人員在評(píng)審討論過(guò)程中互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)了多向溝通、無(wú)縫對(duì)接。
公司總部部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)與量化目標(biāo)考核評(píng)審，是公司本年度績(jī)效考核管理的重要工作，首次將績(jī)效指標(biāo)從自行完成績(jī)效、監(jiān)督管理績(jī)效、協(xié)助完成績(jī)效三個(gè)方面進(jìn)行了界定，使公司的績(jī)效管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。下一步，公司將上下聯(lián)動(dòng)，按照本次評(píng)審經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、公司總部其他人員、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及分公司機(jī)關(guān)管理人員崗位職責(zé)與量化指標(biāo)進(jìn)行修訂與評(píng)審，清晰界定各管理層次、各崗位的職責(zé)定位和量化目標(biāo)，全面推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，加快實(shí)施進(jìn)度。
