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當(dāng)前位置: 公司順利召開2017年三季度運(yùn)營分析會(huì)
10月21日，公司在公司總部機(jī)關(guān)會(huì)議室組織召開了三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析會(huì)，旨在進(jìn)一步提高自身運(yùn)營質(zhì)量。會(huì)議由公司總經(jīng)理哈小平主持，公司董事長、黨委書記董文祥、助理總經(jīng)理李允斌、副總經(jīng)理劉明、紀(jì)委書記薛樹海、黨委副書記、工會(huì)主席王有標(biāo)、總經(jīng)濟(jì)師許長輝、總會(huì)計(jì)師熊知平等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各分公司經(jīng)理、書記、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師等60余人參加了本次會(huì)議。
會(huì)上，各分公司經(jīng)理從指標(biāo)完成情況、市場開拓、商務(wù)管理、財(cái)務(wù)資金管理與履約管理等方面詳細(xì)匯報(bào)了前三季度的工作，并深入剖析了分公司的運(yùn)營情況。
公司領(lǐng)導(dǎo)對各分公司運(yùn)營情況逐一點(diǎn)評，并就各分公司下一步工作重點(diǎn)提出要求。李允斌圍繞萬達(dá)項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理、履約能力、客戶維護(hù)等方面進(jìn)行點(diǎn)評；劉明結(jié)合行業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展?fàn)顩r，對多個(gè)分公司的產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目跟進(jìn)進(jìn)行了分析并提出要求；薛樹海要求公司各層級學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十九大精神，介紹了局巡視工作、“三重一大”執(zhí)行情況、強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)、黨的紀(jì)律等事項(xiàng)；王有標(biāo)提出：一是要正確認(rèn)識、理解與執(zhí)行“三重一大”的決策制度，落實(shí)“三會(huì)一課”，二是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活，不要做“特殊黨員”，三是重視黨員發(fā)展與轉(zhuǎn)正工作，做到有計(jì)劃、按程序，嚴(yán)把關(guān)，四是切實(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的十九大精神；許長輝對各分公司項(xiàng)目工程計(jì)量確認(rèn)情況、總包結(jié)算情況、合同簽約情況及項(xiàng)目關(guān)賬情況逐一進(jìn)行了通報(bào)和部署，對鋼代木和電商平臺采購情況進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)；熊知平從營業(yè)收入、保證金情況、資金情況、項(xiàng)目關(guān)賬情況及應(yīng)收賬款情況等方面對各個(gè)分公司三季度來的指標(biāo)完成情況進(jìn)行了深入剖析，督促各分公司關(guān)注運(yùn)營質(zhì)量，要求各單位注重運(yùn)營平穩(wěn)、資金安全。
哈小平結(jié)合本次會(huì)議的五大重點(diǎn)內(nèi)容，提出了五項(xiàng)工作要求：一是聚焦“高端”市場，持續(xù)擴(kuò)大規(guī)模；二是打造“八一”品牌，堅(jiān)持完美履約；三是深入“大商務(wù)”管理，聚焦低成本競爭；四是聚焦精益管控，持續(xù)采取設(shè)計(jì)創(chuàng)效；五是強(qiáng)化“六型機(jī)關(guān)”建設(shè)，推進(jìn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。
董文祥首先傳達(dá)了中國建筑降杠桿防風(fēng)險(xiǎn)暨三季度運(yùn)營分析會(huì)及局第三季度運(yùn)營分析會(huì)會(huì)議精神，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)防范、堅(jiān)守營銷底限、用好創(chuàng)新性金融工具等方面的工作。針對前三季度的運(yùn)營情況，董文祥提出了四點(diǎn)要求：一是問題導(dǎo)向，自我加壓，戒驕戒躁；二是理清思路，管理升級，簡明高效；三是拓寬視野，解放思想，拔高站位；四是沉著冷靜，奮斗擔(dān)當(dāng)，決戰(zhàn)年終。
會(huì)議照片
一公司董事長、黨委書記董文祥發(fā)言
一公司總經(jīng)理哈小平發(fā)言
一公司各領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言
分公司匯報(bào)