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當(dāng)前位置: 公司組織大客戶項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量專題培訓(xùn)
4月12日，公司科技部邀請(qǐng)了上海平大建筑工程管理咨詢有限公司的咨詢?cè)u(píng)估專家徐守鋒，舉辦了“公司大客戶項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量專題培訓(xùn)”，同時(shí)濟(jì)南公司魯能Q2Q3項(xiàng)目做了典型經(jīng)驗(yàn)交流，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行了測(cè)驗(yàn)。公司各二級(jí)單位總工、質(zhì)量總監(jiān)，以及魯能、萬達(dá)、華潤(rùn)、港中旅等大客戶項(xiàng)目的項(xiàng)目總工、質(zhì)量總監(jiān)、責(zé)任工程師等共計(jì)83人參加了培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)，采用大數(shù)據(jù)講解了國(guó)內(nèi)知名地產(chǎn)商工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量水平和八局當(dāng)前的實(shí)測(cè)實(shí)量情況。深入淺出的介紹了實(shí)測(cè)實(shí)量工作1.0管理、2.0管理和3.0管理，提出了實(shí)測(cè)實(shí)量工作的更深入更精細(xì)的管理要求。就魯能地產(chǎn)2018年評(píng)估體系的新變化，從實(shí)測(cè)實(shí)量、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全文明管理三個(gè)方面進(jìn)行細(xì)致的講解。專家結(jié)合具體案例，對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)量普遍存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)行了剖析，指出了改進(jìn)措施和建議，同時(shí)與大家分享了質(zhì)量、安全、文明施工等方面的管理亮點(diǎn)做法，最后與大家進(jìn)行了熱烈的互動(dòng)交流。
濟(jì)南魯能Q2Q3項(xiàng)目總工劉成剛結(jié)合項(xiàng)目情況，從人機(jī)料法環(huán)五個(gè)方面分析了實(shí)測(cè)實(shí)量的影響因素，制定了“一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)制度、三級(jí)管控、四個(gè)‘百分百’、五類管理措施、細(xì)化六類料具”的質(zhì)量策劃與質(zhì)量提升措施。同時(shí)重點(diǎn)說明了砼結(jié)構(gòu)工程“四個(gè)百分百”的開展情況，從組織措施、技術(shù)措施、合同措施和激勵(lì)措施等方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹，指出了生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、質(zhì)量職責(zé)落實(shí)才是工程實(shí)體質(zhì)量提升的重要保障。（劉光緒）
授課專家徐守鋒做管理交流
互動(dòng)交流
濟(jì)南魯能Q2Q3項(xiàng)目總工劉成剛做經(jīng)驗(yàn)交流
考試