當(dāng)前位置: 公司召開2018年一季度運營分析會暨低成本運營戰(zhàn)略實施推進會
為進一步提高自身運營質(zhì)量，4月23日，公司組織召開了一季度運營分析會暨低成本運營戰(zhàn)略實施推進會。公司黨委書記、董事長董文祥等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司總部相關(guān)部門負責(zé)人，各二級單位經(jīng)理、書記、總經(jīng)濟師、總會計師等70余人參加了會議。會議由公司總經(jīng)理、黨委副書記哈小平主持。
會議現(xiàn)場
各二級單位匯報
會上，各二級單位負責(zé)人從指標(biāo)完成情況、市場開拓、商務(wù)管理及低成本運營、財務(wù)資金管理與履約管理等方面詳細匯報了一季度的工作，并深入剖析了本單位的運營情況。公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責(zé)人對各單位運營情況逐一點評，并就各單位下一步工作重點提出要求。
公司總會計師熊知平
熊知平通過大數(shù)據(jù)分析從現(xiàn)金流管控、應(yīng)收賬款管理、合規(guī)性管理等方面深入剖析了公司目前的財務(wù)資金狀況，要求各單位在企業(yè)高速運營的同時，時刻確保資金安全。
公司副總經(jīng)理?；瘧?/span>
?；瘧棌捻椖靠偡职Y(jié)算情況、工程計量確認情況、合同簽約情況及合同額轉(zhuǎn)化率等方面對一季度的商務(wù)管理情況進行了分析，并提出了新的要求和改進措施。
公司副總經(jīng)理劉明
劉明針對綠色產(chǎn)業(yè)園及二級單位產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的問題，提出了相應(yīng)要求。
公司黨委副書記、工會主席王有標(biāo)
王有標(biāo)重點強調(diào)了全面從嚴治黨兩個責(zé)任、一崗雙責(zé)；分析了投資業(yè)務(wù)的體系建設(shè)情況。
公司總經(jīng)理、黨委副書記哈小平
哈小平結(jié)合規(guī)模發(fā)展、履約管控、低成本運營、資金收支等方面的內(nèi)容，提出了六點要求：一是肩負責(zé)任使命，勇扛發(fā)展大旗。重點關(guān)注經(jīng)理書記KPI項目、局責(zé)任狀項目、公司責(zé)任狀項目、各省市重點項目。二是堅守營銷底線，確保營銷質(zhì)量。堅決摒棄體量小、品質(zhì)差的項目，對于小體量項目的承接要堅持“一事一議”。三是加強資源整合，強化體系聯(lián)動。加強國內(nèi)國外市場聯(lián)動，業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)動，兩級機關(guān)聯(lián)動，二級單位聯(lián)動，業(yè)務(wù)系統(tǒng)與分局、局總部、中建集團聯(lián)動。四是堅持完美履約，維護制度權(quán)威。高度重視項目開竣工策劃，做到大項目、高品質(zhì)策劃全覆蓋，堅決維護制度權(quán)威。五是聚焦合規(guī)誠信，確保安全運營。提升運營的能力和水平，防患于未然，確保企業(yè)安全運營。六是重視品牌建設(shè)，保護金字招牌。像愛惜我們的眼睛一樣保護企業(yè)品牌。哈小平鼓勵各二級單位搶占二季度，突破三季度，決戰(zhàn)四季度。
公司黨委書記、董事長董文祥
董文祥作總結(jié)講話，他圍繞市場營銷基礎(chǔ)管理、現(xiàn)金流管控、區(qū)域發(fā)展、盈利能力、風(fēng)險防控意識等方面總結(jié)了各二級單位的問題，從六個方面提出了要求：一是鎖定目標(biāo)，提速發(fā)展。重點關(guān)注雄安新區(qū)、海南自由貿(mào)易港、國家新舊動能轉(zhuǎn)換綜合試驗區(qū)、粵港澳大灣區(qū)、七大城市群等熱點地區(qū)，一以貫之打“陣地戰(zhàn)”，鎖定高端、對接高端，讓公司優(yōu)秀的營銷理念“知行合一”。二是精益管理，提質(zhì)增效。董事長從“精打細算”的角度對總包結(jié)算、工程計量等商務(wù)工作提出要求，指出項目管理要從小抓起，從細節(jié)抓起，每個環(huán)節(jié)都不能放過。三是創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型升級。創(chuàng)新是第一動力，轉(zhuǎn)型是持續(xù)主題。要學(xué)習(xí)要對標(biāo)，要通過深度思考洞察事物的本質(zhì)。四是品質(zhì)履約，防控風(fēng)險。以客戶為中心，讓客戶滿意，是永恒不變的道理。在各類排名中，要確保前3，杜絕后30%。五是推進集團化運營，完善治理結(jié)構(gòu)。要高度關(guān)注“依法治企”，建立健全各新設(shè)二級法人單位的議事規(guī)則，同時董事長就集團化方案推進、綜合檢查方案落實、打造各區(qū)域衛(wèi)星城市等工作提出了要求。六是加強班子建設(shè)，全面從嚴治黨。抓好兩級班子、項目小班子建設(shè)，確保二級單位有很好的發(fā)展氛圍；董事長特別強調(diào)了人力資源的稀缺性、易碎性、折舊性，強調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，實干先行。 （薛連東）