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當(dāng)前位置: 公司組織召開(kāi)2018年年中分供商座談會(huì)
8月16日，公司在濟(jì)南召開(kāi)了2018年年中分包商座談會(huì)。公司總經(jīng)理哈小平、副總經(jīng)理寧文忠、總會(huì)計(jì)師熊知平、副總經(jīng)理?；瘧?、黨委副書(shū)記、工會(huì)主席李云、副總經(jīng)理齊朋、項(xiàng)目管理專(zhuān)家、公司相關(guān)部門(mén)經(jīng)理，各二級(jí)單位經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師參加了本次會(huì)議，與35家分包商進(jìn)行深入座談交流，會(huì)議由公司工程管理部經(jīng)理時(shí)建主持。
會(huì)議伊始，由工程管理部經(jīng)理時(shí)建對(duì)本次會(huì)議召開(kāi)的目的及意義進(jìn)行了介紹。隨后，共22家分包商代表圍繞目前建筑市場(chǎng)大環(huán)境、項(xiàng)目合作中存在的問(wèn)題、對(duì)公司及項(xiàng)目部的意見(jiàn)及建議等方面進(jìn)行了交流發(fā)言，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽(tīng)取了各分包單位的意見(jiàn)，并針對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行了回復(fù)及解答。
公司副總經(jīng)理齊朋表示，在當(dāng)前建筑市場(chǎng)大形勢(shì)下，公司與各分包單位面臨共同的難題，公司今年重點(diǎn)推行低成本運(yùn)營(yíng)理念，相關(guān)制度及流程仍需要進(jìn)一步完善，感謝各參會(huì)分包提出的問(wèn)題與寶貴的建議意見(jiàn)，能有效的促進(jìn)雙方進(jìn)一步良好合作，幫助我們加強(qiáng)項(xiàng)目的管理。
公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席李云指出，本次會(huì)議的主要目的在于提出問(wèn)題，解決問(wèn)題。各二級(jí)單位也要定期或不定期的召開(kāi)深入交流座談會(huì)，加強(qiáng)溝通交流，多聽(tīng)取分包單位的建議及意見(jiàn)，并按需不斷修訂完善管理制度，同時(shí)安裝公司要在分包合同中增加相關(guān)節(jié)點(diǎn)付款規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)分包的履約。
公司副總經(jīng)理?；瘧椌透鞣职鼏挝惶岢龅年P(guān)于合同簽訂、簽證及結(jié)算辦理等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)解答與回復(fù)。要求各二級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師要加強(qiáng)宣貫和督導(dǎo)工作，堅(jiān)決按照公司規(guī)定時(shí)間完成合同簽訂及結(jié)算辦理等工作，同時(shí)也要求各分包單位要認(rèn)真分析，客觀對(duì)待當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，在遵守紀(jì)律的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)積極溝通，確保長(zhǎng)期合作，達(dá)到合作共贏。
公司總會(huì)計(jì)師熊知平重點(diǎn)就資金方面的問(wèn)題對(duì)各分包單位進(jìn)行了回復(fù)，對(duì)當(dāng)前金融環(huán)境進(jìn)行了分析與講解。要求各分包單位要加強(qiáng)對(duì)過(guò)程認(rèn)量的積極性與及時(shí)性，協(xié)助項(xiàng)目做好月清月結(jié)工作。同時(shí)要求公司相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)溝通與系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)注與支持。
公司副總經(jīng)理寧文忠充分肯定了本次座談會(huì)的深度與廣度，開(kāi)誠(chéng)布公的交流有助于推進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展，強(qiáng)調(diào)要繼續(xù)保持并進(jìn)一步加強(qiáng)雙方溝通交流，攜手共進(jìn)，履約為先，共渡難關(guān)。同時(shí)寧總提出了四點(diǎn)要求，一是要堅(jiān)守底線，重點(diǎn)落實(shí)，以事實(shí)為依據(jù)，實(shí)事求是的解決問(wèn)題；二是要加強(qiáng)對(duì)停工項(xiàng)目的管理，凡是因?yàn)橹饔^原因造成的停工，要在兩小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司；三是要高度重視相關(guān)方管理系統(tǒng)，各分包單位要充分利用相關(guān)方系統(tǒng)填報(bào)過(guò)程數(shù)據(jù)資料；四是要求各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真反思，換位思考，了解分包商的需求，將各項(xiàng)制度落到實(shí)處。
公司總經(jīng)理哈小平進(jìn)行總結(jié)講話。哈總首先對(duì)各參會(huì)分包單位給予公司的支持與幫助表示肯定與感謝。要求公司相關(guān)部門(mén)要開(kāi)展調(diào)研工作，聯(lián)合各二級(jí)單位對(duì)今天提出的問(wèn)題進(jìn)行逐條梳理，分析問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因，并逐條落實(shí)。最后，哈總提出共同打造四個(gè)環(huán)境的期望，一是要打造相互扶持，互惠共贏的合作環(huán)境；二是要建立平等信任，相互包容的溝通環(huán)境；三是要營(yíng)造廉潔自律，風(fēng)清氣正的工作環(huán)境；四是要共同打造安全質(zhì)量雙星閃耀的生產(chǎn)環(huán)境，通過(guò)四個(gè)環(huán)境形成攜手并進(jìn)，共謀發(fā)展的良好戰(zhàn)略合作氛圍，共同實(shí)現(xiàn)完美履約。（王曦）
