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當(dāng)前位置: 公司成功舉辦第十期“烈火真金”中高層培訓(xùn)班
11月29日至12月1日，為期三天的第十期中高層培訓(xùn)班（2018年第二期）在中國人民大學(xué)成功舉辦。本次培訓(xùn)班課程的設(shè)置進(jìn)行了充分的調(diào)研與思考，意在關(guān)注目前公司發(fā)展中遇到的問題與矛盾，進(jìn)一步提升公司中高層管理者的理論知識(shí)水平和綜合管理能力，助力公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和跨越式發(fā)展。
29日上午，公司董事長、黨委書記董文祥在開班儀式上發(fā)表講話。董事長指出，公司管理者在實(shí)踐中不斷磨練的同時(shí)，更要加強(qiáng)能力培訓(xùn)、知識(shí)更新，在忙碌的工作中始終保持學(xué)習(xí)熱情，在公司跨越發(fā)展的同時(shí)不忘豐富頭腦、開闊眼界、提高修養(yǎng)、增強(qiáng)本領(lǐng)，同時(shí)，董事長向大家提出了三點(diǎn)學(xué)習(xí)要求：以學(xué)益智，以學(xué)修身；學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用；注重鍛煉，身心健康。中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、黨委書記唐鑛對(duì)大家表示歡迎，并祝愿大家能夠在本次培訓(xùn)中學(xué)有所獲。
在開班儀式后，唐鑛教授進(jìn)行了為期一天的授課，主題為《績效導(dǎo)向的高效的人才選拔、管理、培養(yǎng)和開發(fā)》。唐教授從績效管理的定義、勞動(dòng)關(guān)系管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、管理者領(lǐng)導(dǎo)力等方面展開授課，并結(jié)合華為、阿里、小米等公司的管理實(shí)例，深入講解績效管理在公司運(yùn)營管理中的重要作用。
30日，由中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、財(cái)務(wù)教研室主任孫茂竹進(jìn)行題為《企業(yè)全面預(yù)算和財(cái)務(wù)管理》的課程。孫教授在授課中對(duì)什么是預(yù)算、為誰做預(yù)算、預(yù)算如何創(chuàng)造價(jià)值、如何做好預(yù)算、高級(jí)管理者的財(cái)務(wù)能力與素質(zhì)等方面進(jìn)行了詳盡的闡釋，并結(jié)合大量國內(nèi)外實(shí)例以及建筑行業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行分析講解。
30日晚上，由中國人民大學(xué)心理健康教育與咨詢中心主任、副教授胡鄧進(jìn)行《壓力管理與陽光心態(tài)》的授課。胡教授授課幽默風(fēng)趣，課堂氛圍輕松活躍，引用眾多古今中外實(shí)例，并結(jié)合相關(guān)視頻，闡明了保持陽光心態(tài)的重要性及必要性，向大家傳授多種壓力管理的方法。
12月1日上午的課程是《企業(yè)競爭力與人力資源變革》，由中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院前院長、博士生導(dǎo)師、中國就業(yè)研究所所長曾湘泉教授進(jìn)行授課。曾教授在授課中分析了人才戰(zhàn)略構(gòu)建和實(shí)施的七大問題，指出新時(shí)代人才戰(zhàn)略的新要求，并結(jié)合實(shí)例說明人才戰(zhàn)略想要具備有效性所需處理好的七大關(guān)系。
1日下午，由中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院院長楊偉國教授進(jìn)行題為《風(fēng)險(xiǎn)投資型人力資本管理新模式》的授課。楊教授從人力資本新時(shí)代為導(dǎo)入，從人才配置、賦能激活、績效牽引、激勵(lì)保障、審計(jì)約束等方面進(jìn)行人力資本管理新模式的詳細(xì)講解。
培訓(xùn)課程結(jié)束后，楊偉國教授為優(yōu)秀學(xué)員代表頒發(fā)結(jié)業(yè)證書并做發(fā)言，他希望一公司能夠保持良好的培訓(xùn)制度和學(xué)習(xí)氛圍，希望公司和中國人民大學(xué)能有更加長久深入的合作，并祝福一公司發(fā)展蒸蒸日上。（王曦）
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
培訓(xùn)合影