當(dāng)前位置: 公司召開第三季度運營分析會
10月13日，一公司召開第三季度運營分析會。一公司黨委書記、董事長董文祥等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司總部相關(guān)部門負責(zé)人，各分公司經(jīng)理、書記、總經(jīng)濟師、總會計師等80余人參加。會議由一公司總經(jīng)理、黨委副書記齊朋主持。
本次會議堅持問題導(dǎo)向，參會人員圍繞“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實”的總體要求，以年度預(yù)算目標為著眼點，比對差距原因，查擺管控不足，汲取有效經(jīng)驗，安排部署沖刺四季度工作，確保全年指標圓滿完成。
會上，12家二級單位負責(zé)人分別就主要指標完成情況、市場開拓、商務(wù)管理及低成本運營、財務(wù)資金管理、履約管理等5個方面進行了詳細匯報，針對存在的問題提出了下階段重點工作安排，公司領(lǐng)導(dǎo)對匯報內(nèi)容進行了逐一點評。3家二級單位進行了書面匯報。
公司紀委書記徐亮，公司總會計師楊宏偉，黨委副書記、工會主席李云，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師牛化憲，副總經(jīng)理劉明，副總經(jīng)理王有標分別就相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作進行總結(jié)并提出下一步工作重點。
齊朋全面分析總結(jié)了前三季度各業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作，并對下階段工作作出工作部署。齊朋提出六點工作要求：一是堅定指標任務(wù)，打好年底收關(guān)之戰(zhàn)；二是加強信息儲備，為2020年發(fā)展打好基礎(chǔ)；三是提升管理品質(zhì)，加強項目履約；四是強化執(zhí)紀問責(zé)，切實加強作風(fēng)建設(shè)；五是把握主要矛盾，補足發(fā)展短板；六是堅守安全底線，防范經(jīng)營風(fēng)險。
董文祥作總結(jié)發(fā)言，結(jié)合前三季度經(jīng)濟運行情況，研判內(nèi)外部形勢，分析了公司前三季度的亮點和不足，并對下一階段重點工作進行部署。一是鎖定目標，決戰(zhàn)決勝四季度；二是是氛圍打造，凝心聚力育文化；三是主題教育，問題導(dǎo)向求實效。董文祥最后再次強調(diào)了安全問題，做好“責(zé)任心+執(zhí)行力”安全文化的宣貫與落實，時刻警鐘長鳴，確保企業(yè)安全生產(chǎn)運營。（呂良）