當前位置: 從0到1的突破！中建八局一公司公司首次實現(xiàn) 物資跨國別調(diào)撥
近日，貝寧波多諾伏議會大廈項目作為首次進入貝寧市場的重點項目，成功完成了公司首次從加蓬到貝寧的“第三國之間”跨國調(diào)撥，實現(xiàn)了從0到1的突破。
貝寧波多諾伏新議會大廈項目體量大，工期緊，任務(wù)重，并且當前國際物流形勢嚴峻，船期不受控，中國出口產(chǎn)品成本漲幅巨大。面對一系列困難，海外公司物資管理部進行深入探討，開辟新思路，首次對項目急需的工機具及機械設(shè)備進行國別間調(diào)撥嘗試。
跨國調(diào)撥有別于國內(nèi)項目的內(nèi)陸調(diào)撥，不但需要吃透發(fā)運國當?shù)匾讶刖钞a(chǎn)品再出口政策，還需要了解接收國的進口政策，需要對接的政府部門和機構(gòu)眾多。不但內(nèi)外部溝通過程困難，并且實施流程極其復(fù)雜。海外公司物資管理部與貝寧項目物資部積極籌劃，緊密聯(lián)動，制定了多版調(diào)撥實施思路。7月5日跨國調(diào)撥正式成立報關(guān)小組，7月16日完成報關(guān)籌備，7月19日屬地國開始調(diào)運集港，7月27日完成屬地國掛港裝泊。經(jīng)歷跨國海運后，8月8日所有物資最終抵達貝寧，8月底完成了所有調(diào)撥設(shè)備機具的清關(guān)工作，物資成功運抵貝寧項目現(xiàn)場。
進出口政策咨詢和策劃
此次跨國調(diào)撥是公司開展海外業(yè)務(wù)以來，首次成功的“第三國調(diào)撥”，為后續(xù)跨國別資源運作開拓了新的思路，也提振了公司全球多元化資源配置的信心。