當前位置: 中建八一召開三季度運營分析會！
10月25日，中建八局一公司召開2021年三季度運營分析會，深入貫徹落實集團、局三季度運營分析會精神，分析研判內(nèi)外部形勢，復(fù)盤總結(jié)問題、強化部署落實，決勝全年目標任務(wù)！
會議以主會場＋視頻分會場的形式召開，中建八局黨委常委、紀委書記趙樹強，公司黨委書記、董事長齊朋，黨委副書記、總經(jīng)理牛化憲等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部部門負責(zé)人、各二級單位及相關(guān)部門負責(zé)人等共計200余人參會。
趙樹強對中央相關(guān)文件精神進行宣貫，并提出三點要求：一是提高政治站位，深刻把握全面從嚴治黨的形勢。深刻把握當前反腐敗形勢，明確認知當前及將來的政治生態(tài)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認真學(xué)習(xí)中央文件；二是嚴守紀律規(guī)矩，認真貫徹全面從嚴治黨各項要求。要實事求是，增強紀律意識、規(guī)矩意識，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，樹立對紀律規(guī)矩的敬畏；三是努力擔(dān)當作為，始終把責(zé)任和使命扛在肩上。切實扛起責(zé)任，全面完成年初既定工作目標；提高認識高度，擔(dān)負起引領(lǐng)八局、中建集團以及行業(yè)發(fā)展未來的使命。
齊朋從發(fā)展局面積極向好、運營質(zhì)量穩(wěn)健提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展謀篇布局等三個方面，充分肯定了前三季度各項工作。他指出，公司上下要堅定危中尋機、化危為機的信心和決心，充分把握四季度發(fā)展黃金期，堅持“穩(wěn)中求進、加壓奮進”的總基調(diào)，爭先進位、能快則快，以更大努力爭取更好結(jié)果，重點抓好四點工作。
一是堅定信心、提振精神，全力以赴攻堅目標任務(wù)。對照年度經(jīng)營目標責(zé)任書、部門OKR、崗位OKR，認真檢視年度重點工作完成情況。保持必勝決心，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子保持自信自強，有血性、知榮辱，只為成功找方法，不為失敗找借口。
二是市場為大、差異競爭，多措并舉拓展發(fā)展空間。與時間賽跑，加速推進營銷進度，領(lǐng)導(dǎo)干部踐行經(jīng)營者營銷責(zé)任，確保重點項目落地。加速在城市更新、科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)、綠色低碳等領(lǐng)域開辟新賽道，同時要堅持正確的業(yè)績觀，堅守營銷底線。
三是履約為本、創(chuàng)效增收，千方百計守護發(fā)展根基。強化完美履約，積極克服風(fēng)險挑戰(zhàn)，應(yīng)對冬季施工，全力以赴推進項目高效優(yōu)質(zhì)履約。加速落實結(jié)算，把落實回款作為四季度工作的重中之重，強化系統(tǒng)聯(lián)動，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)推進總包結(jié)算。強化負流管控，堅持正向現(xiàn)金流管理，持續(xù)推進負流項目治理。
四是黨建引領(lǐng)、作風(fēng)保障，堅定不移全面從嚴治黨。持續(xù)推進黨史學(xué)習(xí)教育，做好十九屆六中全會精神的組織學(xué)習(xí)。持續(xù)強化作風(fēng)建設(shè)，打造風(fēng)清氣正、實干擔(dān)當、勇爭第一的正能量文化。持續(xù)強化開源節(jié)流工作，讓低成本運營、高品質(zhì)管理優(yōu)勢成為公司的生存之道和競爭之本。
?；瘧梻鬟_中建八局三季度運營分析會會議精神，并作公司三季度運營分析報告，從主要指標穩(wěn)健增長、市場營銷持續(xù)發(fā)力、運營管控穩(wěn)中向好、高效建造再度提升四個方面回顧前三季度運營情況。針對下一階段重點工作，牛化憲提出四點要求：
一是清醒認識當前面臨的形勢與壓力。堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，不為失敗找借口，只為成功尋舉措，既要看清標兵與追兵，更要個個爭當標兵。
二是進一步強化完成目標的信心和決心。“只要乾坤未定，你我皆有可能”。年度工作要點、OKR、責(zé)任狀都是“軍令狀”，必須堅定不移的完成，這事關(guān)當下與長遠發(fā)展，事關(guān)個人與企業(yè)成長。
三是以身作則擔(dān)當作為攻堅任務(wù)與目標。時不我待拓市場，堅持大項目必爭、占有率必守、首位度必保，以身作則抓實內(nèi)控，確保完美履約，強化后臺支撐，主動作為高效聯(lián)動，強化風(fēng)控護航運營，持續(xù)推進關(guān)鍵崗位持證上崗。
四是持之以恒抓實基礎(chǔ)管理和執(zhí)行力。夯實基礎(chǔ)管理，提升新員工的基礎(chǔ)管理能力和專業(yè)知識水平，加速推進人才發(fā)展中心建設(shè)。強化制度執(zhí)行，打通制度執(zhí)行的“最后一公里”。
會上，公司副總經(jīng)理李云作商法采系統(tǒng)分析報告。各二級單位堅持問題導(dǎo)向，作三季度運營分析匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別結(jié)合各單位實際，提出針對性的指導(dǎo)意見和工作要求。