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當(dāng)前位置: 中建八局一公司召開(kāi)“提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”全員動(dòng)員大會(huì)
5月8日，中建八局一公司“提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”全員動(dòng)員大會(huì)在濟(jì)召開(kāi)，進(jìn)一步營(yíng)造商務(wù)先行、全員參與、三級(jí)聯(lián)動(dòng)的“大商務(wù)”氛圍，提升全員“價(jià)值創(chuàng)造”能力。
會(huì)議采取“主會(huì)場(chǎng)+視頻分會(huì)場(chǎng)”形式召開(kāi)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)齊朋，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?；瘧椀阮I(lǐng)導(dǎo)班子、兩級(jí)總部、項(xiàng)目部全體員工參會(huì)，公司副總經(jīng)理李云主持會(huì)議。
齊朋指出，本次會(huì)議旨在全面貫徹局價(jià)值創(chuàng)造能力提升三年行動(dòng)部署，建立各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任機(jī)制，提前預(yù)防、及時(shí)識(shí)別、快速治理、常態(tài)化推進(jìn)，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展走深走實(shí)。
齊朋表示，公司需要更多價(jià)值創(chuàng)造的人才，體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：一是“有強(qiáng)烈的意志力”，敢于向困難挑戰(zhàn)；二是“堅(jiān)持品德至上”，時(shí)刻做到企業(yè)利益至上；三是“保持清晰的思路”，明確工作重點(diǎn)，不為困難找借口，只為落實(shí)想辦法；四是“學(xué)會(huì)溝通”，了解相關(guān)方訴求，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)；五是“提升帶團(tuán)隊(duì)能力”，營(yíng)造奮斗氛圍，凝聚工作合力。
齊朋針對(duì)“提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”提出三點(diǎn)要求：一是時(shí)不我待，充分認(rèn)識(shí)提質(zhì)增效重要意義。公司正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，只有認(rèn)清矛盾問(wèn)題，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，才能快速獲得成長(zhǎng)。二是聚勢(shì)謀遠(yuǎn)，全力保障提質(zhì)增效快速行動(dòng)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)壓實(shí)責(zé)任，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要躬身入局，想盡一切辦法、整合一切資源，為公司高質(zhì)量發(fā)展“減負(fù)”；加強(qiáng)“價(jià)值導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，倡導(dǎo)“價(jià)值創(chuàng)造者為本”的理念，全方位植入績(jī)效考核、評(píng)價(jià)激勵(lì)和干部選拔中；加強(qiáng)督導(dǎo)檢查強(qiáng)化考核，實(shí)行月度監(jiān)督、季度通報(bào)、年度考核，建立常態(tài)化防控及治理機(jī)制，強(qiáng)化系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。三是統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)提質(zhì)增效取得實(shí)效。持續(xù)促進(jìn)系統(tǒng)融合，合力形成“大商務(wù)”管控氛圍，將“全員提質(zhì)增效”融入到管理運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。持續(xù)堅(jiān)持策劃先行，深挖EPC項(xiàng)目潛能；強(qiáng)化承接底線管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)意識(shí)，筑牢安全運(yùn)營(yíng)之堤；嚴(yán)格落實(shí)物資現(xiàn)場(chǎng)六項(xiàng)“零容忍”，創(chuàng)新采購(gòu)模式，推進(jìn)適時(shí)生產(chǎn)，各項(xiàng)目要利用好月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，及時(shí)預(yù)警糾偏；持續(xù)提升全員提質(zhì)增效氛圍，做到“實(shí)干者多得實(shí)惠、早得實(shí)惠”；各業(yè)務(wù)系統(tǒng)深化聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)正向現(xiàn)金流常態(tài)化。
?；瘧椫赋觯敬蝿?dòng)員大會(huì)吹響了公司“提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”的沖鋒號(hào)，并提出四點(diǎn)工作要求：一是統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，深刻把握專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)重要內(nèi)涵。要充分認(rèn)識(shí)到，提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)是適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的迫切需要，也是推進(jìn)管理升級(jí)的必然要求，更是保持基業(yè)長(zhǎng)青的必由之路。二是緊扣重點(diǎn)，靶向攻堅(jiān)，統(tǒng)籌推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)落地見(jiàn)效。營(yíng)造“大商務(wù)”氛圍，嚴(yán)格貫徹“厲行節(jié)約 勤儉辦企”要求，組織開(kāi)展“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”督導(dǎo)幫扶，倒排節(jié)點(diǎn)、掛圖作戰(zhàn)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控根基。三是夯基固本，體系聯(lián)動(dòng)，全員匯聚專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)奮進(jìn)合力。要持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化大局意識(shí)，杜絕本位主義，協(xié)同聯(lián)動(dòng)推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)落地見(jiàn)效。要?jiǎng)?chuàng)新提質(zhì)增效路徑，找到行之有效的破局途徑。四是強(qiáng)化引領(lǐng)，嚴(yán)格考核，建立健全專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制。要集成一批可推廣、可復(fù)制的優(yōu)秀管理成果，發(fā)揮典型引路和標(biāo)桿示范作用，反哺、促進(jìn)基礎(chǔ)管理能力的提升。堅(jiān)持剛性執(zhí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，對(duì)于做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人進(jìn)行重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于落實(shí)不力的責(zé)任人員嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。
李云就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)抓項(xiàng)目治理；系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，提升價(jià)值創(chuàng)造能力；堅(jiān)決執(zhí)行，落實(shí)“提質(zhì)增效”工作部署。
會(huì)上，?；瘧椗c二級(jí)單位代表簽訂了專(zhuān)項(xiàng)責(zé)任狀。公司副總經(jīng)濟(jì)師兼商務(wù)管理部經(jīng)理袁鵬杰宣貫了《公司提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)管理辦法》；工程管理部經(jīng)理姬祥宣貫了《項(xiàng)目臨建標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》；財(cái)務(wù)資金部經(jīng)理方健宣貫了《公司負(fù)流三級(jí)管控方案》；濟(jì)南魯能項(xiàng)目、北京京東項(xiàng)目分別作典型經(jīng)驗(yàn)交流。