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當(dāng)前位置: 局總經(jīng)濟(jì)師方思忠到一公司開(kāi)展重點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)
6月18日-19日，中建八局總經(jīng)濟(jì)師方思忠?guī)ш?duì)到中建八局一公司開(kāi)展2022年商務(wù)法務(wù)采購(gòu)管理重點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。局總法律顧問(wèn)兼合約法務(wù)部總經(jīng)理謝圣美、商務(wù)管理部總經(jīng)理張廣韜、采購(gòu)管理部總經(jīng)理許溫鋒、合約法務(wù)部副總經(jīng)理袁小力、商務(wù)管理部副總經(jīng)理焦雙平，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)齊朋，副總經(jīng)理兼總法律顧問(wèn)李云，商務(wù)管理部、合約法務(wù)部、采購(gòu)管理部及各二級(jí)單位相關(guān)人員參會(huì)。
方思忠對(duì)公司2022年商法采購(gòu)工作成果予以肯定，他指出，要繼續(xù)保持務(wù)本求實(shí)的工作作風(fēng)，著力提高價(jià)值創(chuàng)造能力和體系支撐能力，并對(duì)公司下階段工作提出以下四點(diǎn)要求：一是溫故知新，持續(xù)提升管理能力，固化優(yōu)勢(shì)做法，持續(xù)做好對(duì)標(biāo)吸收、制度融合、貫徹執(zhí)行，梳理規(guī)模及質(zhì)量指標(biāo)情況，接好接力棒；二是求實(shí)務(wù)實(shí)，直面應(yīng)對(duì)問(wèn)題困難，要強(qiáng)化高目標(biāo)引領(lǐng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)專業(yè)業(yè)務(wù)支撐；三是自我加壓，塑強(qiáng)體系核心能力，讓體系管理優(yōu)勢(shì)更優(yōu)、長(zhǎng)板更長(zhǎng)，持續(xù)發(fā)揮體系戰(zhàn)斗力，堅(jiān)定目標(biāo)，推進(jìn)商法采體系價(jià)值創(chuàng)造提升；四是創(chuàng)新引領(lǐng)，支撐高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)新管理方式，強(qiáng)化解決問(wèn)題的能力，整合資源全力推動(dòng)，引領(lǐng)高目標(biāo)創(chuàng)效。
謝圣美對(duì)合約法務(wù)工作提出要求：高度重視全面風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)管理品質(zhì)提升的牽引力；高度重視地產(chǎn)類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的影響力；高度重視高端營(yíng)銷品質(zhì)對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)性；高度重視精益管控對(duì)可持續(xù)發(fā)展的重要性。
張廣韜對(duì)商務(wù)管理工作提出要求：攻堅(jiān)結(jié)算，提質(zhì)增效，細(xì)化責(zé)任舉措；創(chuàng)新思維，拓展路徑，出真招實(shí)招；塑強(qiáng)體系，健全隊(duì)伍，打造前端和末端管理優(yōu)勢(shì)；強(qiáng)化考核，快速兌現(xiàn)，提交“三年任期激勵(lì)”優(yōu)異答卷。
許溫鋒對(duì)采購(gòu)管理工作提出要求：塑強(qiáng)體系管理優(yōu)勢(shì)，保持排頭領(lǐng)先地位；發(fā)揮信息管理價(jià)值，助力打通數(shù)據(jù)壁壘；提升自主采購(gòu)能力，加強(qiáng)資源整合儲(chǔ)備；強(qiáng)化物資前端管理，關(guān)注材料進(jìn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
齊朋對(duì)局檢查組一行的指導(dǎo)表示感謝，并表示將認(rèn)真落實(shí)局檢查組提出的管理要求，對(duì)問(wèn)題成因深入分析，制定具體措施，扎實(shí)推進(jìn)問(wèn)題銷項(xiàng)。公司將以本次會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真思考，深刻認(rèn)識(shí)問(wèn)題，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、自我批判、自我加壓，踐行使命與責(zé)任，提升價(jià)值創(chuàng)造能力，推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，全力以赴確保年度指標(biāo)完成，堅(jiān)定不移為局“六個(gè)一流”戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
李云從2021年商法采購(gòu)綜合檢查整改落實(shí)情況、價(jià)值創(chuàng)造能力提升三年行動(dòng)開(kāi)展情況、2022年主要指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、存在的問(wèn)題與不足、下一步重點(diǎn)工作六個(gè)方面匯報(bào)了公司商法采購(gòu)系統(tǒng)工作。
局檢查組與公司商法采購(gòu)系統(tǒng)各部門進(jìn)行交流研討，圍繞體系建設(shè)、目標(biāo)管理、總包結(jié)算、法治建設(shè)、合同管理、全面風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理、采購(gòu)管理、物資管理、價(jià)值創(chuàng)造能力提升等方面展開(kāi)深入交流，分析當(dāng)前存在的問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際提出針對(duì)性建議。檢查結(jié)束后，局檢查組總結(jié)反饋了公司2022年上半年商法采購(gòu)管理重點(diǎn)工作開(kāi)展情況。
期間，局檢查組來(lái)到山東省公共衛(wèi)生臨床中心項(xiàng)目，聽(tīng)取了項(xiàng)目工作匯報(bào)，并提出具體要求。隨后進(jìn)行了工作資料查驗(yàn)和業(yè)務(wù)交流，針對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行一一探討，明確了解決思路及方向。