當(dāng)前位置: 中建八局一公司召開2022年度第二次務(wù)虛研討會
7月14日-15日，中建八局一公司在濟(jì)召開2022年第二次領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛研討會，充分研判內(nèi)外部形勢和危機(jī)挑戰(zhàn)，科學(xué)謀劃當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展舉措和思路。公司黨委書記、董事長齊朋等領(lǐng)導(dǎo)班子成員、二級單位及總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加研討。
本次會議圍繞專業(yè)協(xié)同、市場布局、機(jī)構(gòu)管理、安全質(zhì)量管理、資金管理、商務(wù)管理、人力資源等議題展開討論，相關(guān)部門、二級單位負(fù)責(zé)人首先做專題報(bào)告，參會人員堅(jiān)持問題導(dǎo)向，客觀分析形勢趨勢，詳細(xì)剖析問題不足，并對未來發(fā)展方向提出意見建議。
齊朋強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部既要站得高、看得遠(yuǎn)，更要干得實(shí)，既要能發(fā)現(xiàn)問題，更要有解決問題的能力，真正做到“一切工作都往實(shí)里做”。齊朋圍繞相關(guān)議題，分別提出了工作要求。
關(guān)于強(qiáng)化專業(yè)協(xié)同，要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，提升安裝、裝飾公司的專業(yè)支撐能力和價(jià)值創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)公司整體價(jià)值最大化。要加快基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)“走出去”步伐，強(qiáng)化區(qū)域公司、專業(yè)公司資源聯(lián)動，由項(xiàng)目營銷向客戶營銷轉(zhuǎn)變，同時(shí)要創(chuàng)新項(xiàng)目管控模式，完善人才資源培養(yǎng)、交流機(jī)制，形成發(fā)展合力。
關(guān)于加強(qiáng)市場深耕和新業(yè)務(wù)拓展，要加強(qiáng)信用體系維護(hù)，加大對法人機(jī)構(gòu)的考核管理，提升區(qū)域深耕能力。要加大新能源、城市更新、環(huán)保水務(wù)、數(shù)字化等新業(yè)務(wù)開拓力度，將各項(xiàng)部署落到實(shí)處。
關(guān)于機(jī)構(gòu)管理，要加強(qiáng)“第二支撐點(diǎn)”建設(shè)，提升區(qū)域深耕能力。要完善三級單位管控，優(yōu)化管理流程和權(quán)責(zé)分工，提升“集團(tuán)化”管控效能。
關(guān)于安全、質(zhì)量管理，要落實(shí)“責(zé)任心+執(zhí)行力”的安全理念，提升全員安全意識，有效防范化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。對質(zhì)量管理要抓實(shí)管理舉措，形成一批典型案例，提升質(zhì)量管控能力。
關(guān)于資金管理和商務(wù)管理，要認(rèn)清當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，強(qiáng)化系統(tǒng)聯(lián)動，狠抓內(nèi)控管理，加大現(xiàn)金流管控，確保資金安全。要強(qiáng)化“大商務(wù)”氛圍營造，加大總包結(jié)算和過程確權(quán)力度，踐行勤儉辦企，深化全員提質(zhì)增效工作成效。
關(guān)于人力資源，加大基礎(chǔ)設(shè)施專業(yè)人才引進(jìn)力度，積極培養(yǎng)復(fù)合型人才，抓好項(xiàng)目經(jīng)理及優(yōu)秀年輕人才等群體。關(guān)注青年員工成長，發(fā)揮黨支部書記、團(tuán)支部書記在人才培養(yǎng)、文化傳承、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的積極性。以人才發(fā)展中心為載體，積極為員工成長賦能，打造專業(yè)化人才隊(duì)伍。
寧文忠、徐紅志、霍文濤、周春雨、聶麗、辛建龍等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就相關(guān)議題進(jìn)行研討交流，并提出意見建議。