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當(dāng)前位置: 中建八局一公司召開專題工作部署會(huì)！
9月20日，中建八局一公司召開專題工作部署會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、局專題工作部署會(huì)精神，對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行再部署、再?gòu)?qiáng)調(diào)，為黨的二十大勝利召開營(yíng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。
中建八一黨委書記、董事長(zhǎng)齊朋出席會(huì)議并講話，中建八局一公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部門負(fù)責(zé)人及以上人員、二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子、安全總監(jiān)等參加會(huì)議，中建八局一公司副總經(jīng)理寧文忠主持會(huì)議。
齊朋首先傳達(dá)了中建集團(tuán)、中建八局專題工作部署會(huì)議精神，宣貫了集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)鄭學(xué)選在2022年新聞發(fā)布和輿論引導(dǎo)專題培訓(xùn)會(huì)上的講話精神：要提高站位，不斷做強(qiáng)做優(yōu)主流輿論；要聚焦主題，把握正確政治方向和輿論導(dǎo)向；要守住底線，加大自有陣地管理，健全制度機(jī)制；要夯實(shí)基礎(chǔ)，完善輿論引導(dǎo)全流程管理體系；要強(qiáng)化統(tǒng)籌，切實(shí)筑牢安全防線。
齊朋強(qiáng)調(diào)，中建八局一公司全體員工要增強(qiáng)政治敏銳性，時(shí)刻保持頭腦清醒，周密組織部署、嚴(yán)格貫徹落實(shí)，切實(shí)高效統(tǒng)籌穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)，全力抓好疫情防控、意識(shí)形態(tài)管控、安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等各項(xiàng)任務(wù)，以實(shí)干實(shí)績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。針對(duì)近期工作，齊朋重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)要求：
一是提高站位，切實(shí)增強(qiáng)做好迎接黨的二十大各項(xiàng)工作的緊迫感，務(wù)必要提高政治站位，增強(qiáng)政治敏銳性和政治自覺性?？钙鹭?zé)任擔(dān)當(dāng)，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最強(qiáng)組織、最實(shí)舉措、最佳狀態(tài)，護(hù)航黨的二十大勝利召開，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要親力親為、早作早成，及早把問題消滅在萌芽狀態(tài)；強(qiáng)化氛圍營(yíng)造，各級(jí)黨組織要廣泛開展主題宣傳教育活動(dòng)，更加堅(jiān)定、更加自覺地踐行初心使命，為迎接黨的二十大勝利召開營(yíng)造濃厚氛圍。
二是加強(qiáng)組織，全力以赴做好重大風(fēng)險(xiǎn)防范化解，為黨的二十大勝利召開營(yíng)造安全穩(wěn)定的政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境。重點(diǎn)難點(diǎn)再聚焦，突出關(guān)鍵、抓住重點(diǎn)，尤其關(guān)注安全質(zhì)量、疫情防控、全面維穩(wěn)、輿論管理四個(gè)方面；工作機(jī)制再健全，堅(jiān)持“全員行動(dòng)，分層管控”原則，項(xiàng)目經(jīng)理層面，要高度重視所屬班組情況摸排，主動(dòng)溝通，防患未然，二級(jí)單位負(fù)責(zé)人層面，要對(duì)各項(xiàng)目真實(shí)狀況心中有數(shù)，苗頭性問題設(shè)置專人負(fù)責(zé)，必要時(shí)直接進(jìn)行提級(jí)管理，中建八局一公司總部層面，做好相關(guān)問題統(tǒng)籌處理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理做好全專業(yè)支撐；應(yīng)急處突再?gòu)?qiáng)化，特殊時(shí)期必須采取特殊辦法、特殊措施，立刻啟動(dòng)公司層級(jí)特別防護(hù)期工作機(jī)制，面對(duì)各類臨時(shí)性突發(fā)事件，各級(jí)管理人員要迅速掌握并第一時(shí)間上報(bào)，迅速激活應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要果斷處置、主動(dòng)作為。
三是主動(dòng)出擊，奮力沖刺全年既定目標(biāo)任務(wù)，下半年要緊盯全年指標(biāo)，以決戰(zhàn)必勝的姿態(tài)，高效統(tǒng)籌疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全力以赴完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。定向狙擊，把握市場(chǎng)機(jī)遇，各二級(jí)單位要抓住9、10月份緊要關(guān)口，集中資源打“殲滅戰(zhàn)”，優(yōu)勢(shì)單位要繼續(xù)沖鋒在前，爭(zhēng)當(dāng)頂梁柱，其它單位要奮力趕超，加大力度尋求市場(chǎng)突破；搶抓工期，攻堅(jiān)高效建造，抓住施工窗口期，確保按節(jié)點(diǎn)履約，全員融入“大商務(wù)”管理體系，以項(xiàng)目月度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)為抓手，強(qiáng)化建造全過程精益管控，持續(xù)攻堅(jiān)總包結(jié)算等重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)合同額到產(chǎn)值再到現(xiàn)金流的有效轉(zhuǎn)化；強(qiáng)化管理，確保履約質(zhì)量，各二級(jí)單位要切實(shí)壓實(shí)質(zhì)量工作“一把手”責(zé)任，確保工程質(zhì)量萬無一失。
寧文忠做會(huì)議總結(jié)，并提出三點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想，認(rèn)真貫徹會(huì)議精神；二是迅速行動(dòng)，狠抓矛盾風(fēng)險(xiǎn)化解；三是壓實(shí)責(zé)任，加大監(jiān)督檢查力度。