當前位置: 中建八局一公司“烈火真金”中高層培訓班走進華為
11月12日-14日，中建八局一公司2022年第二期“烈火真金”中高層培訓班在深圳華為坂田基地舉行。中建八局一公司黨委書記、董事長齊朋，黨委副書記、總經(jīng)理?；瘧椀阮I導班子成員、總部部門負責人及以上人員、各二級單位主要負責人參加培訓。
齊朋在開班講話中強調，本次培訓機會難得，每位學員都肩負著每個體系、每個單位的管理重任，要保持高質量的學習與思考，結合自身工作，審視當前存在問題，思考未來工作方向，并落實到具體行動中。希望大家把握學習機會，保證學習效果，汲取一流企業(yè)先進管理經(jīng)驗，助力公司高質量發(fā)展。
本次培訓為期三天，內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略管理、數(shù)字化轉型、人力資源管理、流程管理等核心課程，充分體悟華為的管理智慧與企業(yè)實踐經(jīng)驗，提升中高層領導干部的綜合管理能力、戰(zhàn)略思維能力，為公司高質量發(fā)展蓄勢賦能。培訓采用體驗式教學及小組PK制，是一場“思維碰撞，靈感爆發(fā)”的學習之旅。
齊朋作總結講話，他針對本次培訓提出了三點感想，一是做到當前指標和長期規(guī)劃并重，在確保現(xiàn)階段多打糧食的前提下，也要做好未來規(guī)劃；二是做好組織流程與戰(zhàn)略的承接，組織和流程對戰(zhàn)略的承載有一套科學的管理體系，要有權威的理論框架為基礎，推動公司重點工作落實落地；三是學習華為堅持自我批判和長期艱苦奮斗的價值觀，用科學有力的制度和規(guī)則，激發(fā)內(nèi)在動力，堅持自我革命，讓組織充滿活力。
齊朋強調，要不斷學習華為的變革精神、管理觀點和方法論以及激勵模式，并就本次培訓提出三點要求：一是切實消化學習成果，將核心觀點向團隊傳遞；二是做好持續(xù)對標學習，將學習習慣貫穿于始終；三是堅持做到學以致用，將培訓實效發(fā)揮到實處。
結業(yè)儀式上，齊朋為“金牌團隊、明日之星、蕙心蘭質”獲獎集體和個人頒獎。