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當(dāng)前位置: 中建八一黨委書記、董事長(zhǎng)齊朋為公司D3職級(jí)授課：管理者必備的素質(zhì)
11月21日，中建八局一公司黨委書記、董事長(zhǎng)齊朋在2022年第二期“炎火如熾”D3職級(jí)培訓(xùn)班中授課，聚焦黨的二十大精神、中建八局一公司高質(zhì)量發(fā)展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求，從“思想、作風(fēng)、結(jié)果”三個(gè)維度闡述了“管理者必備的素質(zhì)”。
一是務(wù)必不忘初心、牢記使命。作為央企，要“講政治”，率先融入服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略大局，要“高質(zhì)量”，確保做強(qiáng)、做優(yōu)、做大國(guó)有資本，要“做引領(lǐng)”，引領(lǐng)帶動(dòng)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展；作為建筑企業(yè)，堅(jiān)持客戶至上，用專業(yè)能力和專業(yè)態(tài)度，為客戶提供高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)；作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要忠誠(chéng)企業(yè)，在方方面面作好表率、當(dāng)好標(biāo)桿。以身作則，做到政治過(guò)硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、嚴(yán)格自律，堅(jiān)持“第一”才是優(yōu)秀，讓打勝仗成為一種信仰。
二是務(wù)必謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗。要反對(duì)自以為是，必須刀刃向內(nèi)、自我批判，認(rèn)清短板不足，主動(dòng)走出去對(duì)標(biāo)。始終保持空杯心態(tài)，讓學(xué)習(xí)成為一種工作方式；要踐行勤儉辦企，領(lǐng)導(dǎo)干部率先做起；要保持合規(guī)自律，時(shí)刻繃緊依法治企、合規(guī)經(jīng)營(yíng)這根弦。既要自己廉潔，更要帶出一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)年?duì)伍；要持續(xù)奮斗擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)信“一勤天下無(wú)難事”，堅(jiān)持走窄門、不走捷徑，主動(dòng)領(lǐng)題、解題、破題。
三是務(wù)必敢于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)。要與目標(biāo)困難作斗爭(zhēng)，知難不畏、迎難而上。堅(jiān)持長(zhǎng)線思維，做到目標(biāo)閉環(huán)、任務(wù)閉環(huán)、激勵(lì)閉環(huán)；要與發(fā)展短板作斗爭(zhēng)，“做困難但有價(jià)值的事”，堅(jiān)定信心、保持韌性；要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作斗爭(zhēng)，發(fā)揚(yáng)“亮劍精神”，敢于和高手博弈，帶頭攻城拔寨；要與歪風(fēng)邪氣作斗爭(zhēng)，堅(jiān)持原則、充滿正氣，不做一團(tuán)和氣的“老好人”。
解決高質(zhì)量發(fā)展中遇到的問(wèn)題，必須堅(jiān)持“務(wù)實(shí)”的初心，大處著眼、小處著手，一點(diǎn)一滴抓好落實(shí)。
一是日常管理——求真務(wù)實(shí)。在創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)、科技創(chuàng)新、日常檢查、資金管理、安全生產(chǎn)、會(huì)議組織等各類管理活動(dòng)中，要堅(jiān)持務(wù)實(shí)的導(dǎo)向，反對(duì)形式主義和官僚主義作風(fēng)。
二是自我定位——“深潛”一線。要把專業(yè)能力作為安身立命的根本，躬身入局帶頭干，以服務(wù)一線為己任，最大程度賦能崗位價(jià)值，把自己變成解決問(wèn)題的關(guān)鍵變量。
三是履職盡責(zé)——能上能下。要常懷敬畏之心，把《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》15條情形當(dāng)作一面鏡子，經(jīng)常審視和反思自己。學(xué)習(xí)華為“熵減”理論，加大剛性考核，落實(shí)淘汰機(jī)制，激發(fā)奮斗“勢(shì)能”。
四是文化認(rèn)同——八一性格。要理解踐行“忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)、厚道、執(zhí)著”的八一性格。
工作實(shí)不實(shí)，要通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造檢驗(yàn)，做任何事情之前都要自問(wèn)，是否能夠帶來(lái)價(jià)值創(chuàng)造。
一是重塑大商務(wù)優(yōu)勢(shì)。要從自身看待問(wèn)題、正視問(wèn)題。要加大激勵(lì)力度，激發(fā)盈利欲望，通過(guò)優(yōu)化兌現(xiàn)激勵(lì)條款，拉大兌現(xiàn)檔級(jí)的“階梯分布”，激發(fā)創(chuàng)效熱情；要選樹盈利標(biāo)桿，優(yōu)先考慮職業(yè)化發(fā)展或職務(wù)晉升，把榜樣“立”起來(lái)。
二是打造精干高效的組織。強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)的管控與考核，制定低效無(wú)效機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，定期做好排名考核。對(duì)于機(jī)關(guān)人員，要實(shí)施人均效能考核，動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)關(guān)人員配置，將冗余人員分流至項(xiàng)目。
三是提升項(xiàng)目精益管控能力。探索“適時(shí)生產(chǎn)”模式，倡導(dǎo)“物盡其用”，確保施工現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)緊密配合，減少無(wú)效間歇、多余庫(kù)存、過(guò)量投入，提升項(xiàng)目生產(chǎn)的流動(dòng)性和各環(huán)節(jié)的最優(yōu)性。