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當(dāng)前位置: 中建八局一公司召開2023年總部大會(huì)
4月20日，中建八局一公司召開2023年總部大會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)和公司黨委年度有關(guān)重點(diǎn)工作部署，總結(jié)作風(fēng)建設(shè)開展情況，分析存在的問題和不足，為進(jìn)一步加強(qiáng)總部建設(shè)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)。
中建八一黨委書記、董事長(zhǎng)齊朋等領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部全體管理人員參會(huì)。中建八一黨委副書記、工會(huì)主席聶麗主持會(huì)議。
齊朋作題為《打造一流總部，爭(zhēng)當(dāng)一流人才》的講話，強(qiáng)調(diào)一流的企業(yè)要有一流的總部，一流的總部要有一流的作風(fēng)，總部作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，要常抓不懈、久久為功，始終保持風(fēng)清氣正。齊朋圍繞存在的問題和不足，從總部作風(fēng)、人才隊(duì)伍、管理機(jī)制三個(gè)方面提出要求：
第一，持續(xù)加強(qiáng)“六型”總部建設(shè)。關(guān)于引領(lǐng)型，堅(jiān)持第一才是優(yōu)秀，在綜合實(shí)力上保持中建排頭，打造更多細(xì)分領(lǐng)域的“單項(xiàng)冠軍”；推進(jìn)“2+5”規(guī)劃編制，做好規(guī)劃的解讀宣貫；倡導(dǎo)“大”的格局，要主動(dòng)打破部門墻、主動(dòng)服務(wù)大局、主動(dòng)接受監(jiān)督，形成發(fā)展合力。關(guān)于學(xué)習(xí)型，加強(qiáng)青年員工培訓(xùn)，開拓管理視野，提升專業(yè)能力；加強(qiáng)企業(yè)文化學(xué)習(xí)，做企業(yè)主流文化的踐行者，身上要體現(xiàn)“忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)、厚道、執(zhí)著”的“八一性格”。關(guān)于創(chuàng)新型，追求有效創(chuàng)新，杜絕形式主義、花架子；服務(wù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，加強(qiáng)政策研判，為二級(jí)單位提供支撐。關(guān)于服務(wù)型，加強(qiáng)換位思考，落實(shí)好首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制等好做法，讓基層員工有更多的被尊重感和獲得感，重點(diǎn)開展“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”幫扶。關(guān)于效能型，堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，倡導(dǎo)高績(jī)效的工作狀態(tài)；強(qiáng)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，有效化解運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少基層負(fù)擔(dān)。關(guān)于清正型，各系統(tǒng)要融入“大監(jiān)督”體系，分管領(lǐng)導(dǎo)做到會(huì)會(huì)談廉潔，持續(xù)加強(qiáng)廉政教育和廉潔監(jiān)督；對(duì)外公私分明、嚴(yán)守底線，對(duì)內(nèi)清清爽爽、風(fēng)清氣正；時(shí)刻緊繃廉潔思想防線，提高廉潔自律意識(shí)。
第二，打造高素質(zhì)總部人員隊(duì)伍。樹立一種意識(shí)——服務(wù)意識(shí)。企業(yè)為滿足客戶而生存，總部則為一線服務(wù)而存在。要服務(wù)一線創(chuàng)造價(jià)值，提高辦事效率，為一線提供各種資源和炮火響應(yīng)。強(qiáng)化兩大思維——大局思維、窄門思維。從全局戰(zhàn)略和整體利益出發(fā)考慮事情，對(duì)下，少一些折騰，多一些賦能；對(duì)內(nèi)，少一些指責(zé)，多一些補(bǔ)位；對(duì)外，少一些傲慢，多一些真誠(chéng)?？偛恳砣刖?，面對(duì)矛盾敢于迎難而上，面對(duì)危機(jī)敢于挺身而出，面對(duì)失誤敢于承擔(dān)責(zé)任，面對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于堅(jiān)決斗爭(zhēng)。夯實(shí)三大能力——專業(yè)能力、執(zhí)行能力、管理能力。專業(yè)能力方面，主動(dòng)求新求變，以更高一級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，成為最權(quán)威、最專業(yè)的“行家里手”；執(zhí)行能力方面，班子成員要強(qiáng)化戰(zhàn)略使命感，加強(qiáng)體系建設(shè)，中層干部要強(qiáng)化責(zé)任感，確保各項(xiàng)部署落實(shí)落地，普通員工要強(qiáng)化危機(jī)感，提升履職能力；管理能力方面，堅(jiān)持閉環(huán)管理，樹立合規(guī)意識(shí)，開展工作復(fù)盤。
第三，持續(xù)打造精干高效總部。持續(xù)推進(jìn)強(qiáng)制分布；加強(qiáng)總部人員的合理流動(dòng)，加大輪崗交流力度，把牢總部人員出入口關(guān)；實(shí)施組織和崗位的動(dòng)態(tài)調(diào)整，嚴(yán)格執(zhí)行干部能上能下、末位退出機(jī)制，打造實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)目偛筷?duì)伍；扎實(shí)推進(jìn)流程優(yōu)化，堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心”，以流程升級(jí)驅(qū)動(dòng)管理升級(jí)。
會(huì)上，傳達(dá)了局“作風(fēng)建設(shè)鞏固提升年”工作方案、“艱苦奮斗、開源節(jié)流”三年行動(dòng)方案和“六專行動(dòng)”方案，通報(bào)了2022年度“六型總部”測(cè)評(píng)情況，宣貫了中建八局一公司人才職業(yè)化發(fā)展管理辦法、員工薪酬管理實(shí)施細(xì)則、員工績(jī)效管理辦法，進(jìn)行了廉潔警示教育。