當前位置: 中建八局一公司總工程師陳江帶隊到華南公司開展“點對點幫扶”
近日，中建八局一公司總工程師陳江帶隊，由質(zhì)量總監(jiān)、科技質(zhì)量部、EPC管理部相關(guān)人員組成工作組，到華南公司開展為期5天的“點對點幫扶”。本次指導(dǎo)幫扶以“賦能一線，專項提升”為主題，通過差異化檢查提升項目員工的基礎(chǔ)管理能力以及對風(fēng)險的識別、預(yù)判及預(yù)控能力；以問題為導(dǎo)向開展專項培訓(xùn)，實現(xiàn)檢查與培訓(xùn)相結(jié)合，助力管理能力提升。
陳江首先了解了華南公司一季度科技質(zhì)量、EPC管理目標完成及運營情況，并對重點工作落實情況、專職質(zhì)量管理人員配置情況、科技指標完成情況及一次成優(yōu)實施情況等問題進行調(diào)研。
陳江對華南公司取得的成績給予肯定，針對存在的問題提出七點要求：一是深化各專業(yè)圖紙，做實一次成優(yōu)；二是建立創(chuàng)優(yōu)策劃臺賬，督導(dǎo)幫扶項目落地實施；三是強化技術(shù)支撐，提升科技創(chuàng)效能力；四是加強質(zhì)量底線管理意識，確保結(jié)構(gòu)安全和實體質(zhì)量；五是做實BIM策劃和專項工程管理；六是加強團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)；七是踐行價值創(chuàng)造管理理念，做實精細化管理。
EPC管理部對深圳龍崗區(qū)第二中醫(yī)院項目優(yōu)化設(shè)計效益率、優(yōu)化設(shè)計及商務(wù)前期策劃和落圖工作開展情況進行調(diào)研，并對華南公司及項目下一步EPC管理工作提出要求?？萍假|(zhì)量部重點對一次成優(yōu)策劃和創(chuàng)優(yōu)推進工作進行幫扶，在東莞商務(wù)區(qū)北部學(xué)校項目開展一次成優(yōu)推進會，針對屋面、機房、管井等重點部位做法和排布展開討論，從建筑做法、圖紙深化、材料選擇等方面提出策劃意見；在松山湖材料實驗室項目召開創(chuàng)優(yōu)推進會，總結(jié)分析現(xiàn)場存在問題，對照魯班獎創(chuàng)獎要求提出改進措施，制定下一步品質(zhì)提升工作計劃。
期間，工作組一行對華南公司5個重點項目進行專項檢查與幫扶，包括重點客戶項目、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)項目、管理薄弱項目。重點檢查了以下內(nèi)容：
科技質(zhì)量體系建設(shè)：華南公司及項目技術(shù)質(zhì)量各崗位人員配置、職責(zé)分工和履職情況，華南公司對項目的檢查及閉環(huán)整改情況。
“一次成優(yōu)”管理：分公司級“一次成優(yōu)”示范項目建立及工作開展情況；項目“一次成優(yōu)”策劃開展情況；分公司參與項目“一次成優(yōu)”策劃情況；“一次成優(yōu)”策劃落地實施情況。
施工方案管理：方案計劃、策劃、編制、自審、報審、實施及方案的動態(tài)調(diào)整等全過程管理情況；重點檢查“無方案施工”“報審流程不合規(guī)”“未按方案要求進行施工”等問題，核對方案的針對性、安全性和經(jīng)濟性。
混凝土管理：對所有檢查項目混凝土結(jié)構(gòu)進行抽檢回彈，核查混凝土強度是否滿足設(shè)計要求；核查“四次回彈法”回彈記錄，根據(jù)四次回彈記錄與混凝土強度曲線對比，提前預(yù)判混凝土實體強度；檢查標養(yǎng)室配置及溫濕度、試塊制作和養(yǎng)護、壓力機7d試壓等情況。
檢試驗與資料管理：項目檢試驗方案及計劃、各類原材取樣送檢情況及無復(fù)試報告先施工情況、計量設(shè)備配置及管理情況。
測量管理：控制點移交及復(fù)測記錄、關(guān)鍵工序軸線和標高移交記錄及復(fù)測情況、二級單位參與控制點復(fù)測和移交情況。
檢查過后，工作組針對檢查重點，分析梳理存在的問題，針對重點突出問題開展一次成優(yōu)、方案管理、混凝土及檢試驗管理等專項培訓(xùn)，華南公司技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)全體人員參加培訓(xùn)。