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當(dāng)前位置: 中建集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理李永明帶隊(duì)到中建八局一公司開展綜合調(diào)研
8月30日，中建集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理李永明帶隊(duì)到中建八局一公司開展“精益管控、人均效能提升、建造一體化”綜合調(diào)研。調(diào)研組成員包括：集團(tuán)項(xiàng)目履約管理部副總經(jīng)理李建偉，中建新疆建工副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師許長(zhǎng)輝，中建三局商務(wù)管理部總經(jīng)理王新高，集團(tuán)人力資源部資深高級(jí)經(jīng)理高海嬌，集團(tuán)信息化管理部高級(jí)經(jīng)理張軍，集團(tuán)項(xiàng)目履約管理部高級(jí)經(jīng)理趙思程，黨建工作部 (企業(yè)文化部) 業(yè)務(wù)經(jīng)理王毅，集團(tuán)項(xiàng)目履約管理部業(yè)務(wù)經(jīng)理白正宗。
中建八局總經(jīng)濟(jì)師方思忠，局黨委工作部部長(zhǎng)南亮軍，局干部人事部部長(zhǎng)、人力資源部總經(jīng)理曾波，局工程管理部總經(jīng)理劉相雷，局采購(gòu)管理部總經(jīng)理張廣韜，局商務(wù)管理部總經(jīng)理杜善啟，局流程與數(shù)據(jù)管理部副總經(jīng)理趙琳琳；中建八局一公司黨委書記、董事長(zhǎng)齊朋等領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、二級(jí)單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參會(huì)。
8月30日上午，調(diào)研組首先赴中建八局一公司總部開展綜合調(diào)研座談會(huì)。李永明對(duì)公司發(fā)展成效表示高度肯定，對(duì)一公司領(lǐng)導(dǎo)班子及員工銳意進(jìn)取、實(shí)干擔(dān)當(dāng)、改革創(chuàng)新的精神表示認(rèn)可。他表示，集團(tuán)黨組高度重視項(xiàng)目履約、商務(wù)管理工作，將以本次調(diào)研為契機(jī)，梳理總結(jié)基層的好經(jīng)驗(yàn)好做法，為進(jìn)一步提升集團(tuán)項(xiàng)目精益管控能力和價(jià)值創(chuàng)造水平打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
李永明重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)工作：一是強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)信“惶者生存”，以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，持續(xù)強(qiáng)化后臺(tái)支撐，完善內(nèi)部管理流程，夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理能力，著力提高商務(wù)創(chuàng)效水平，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)安全平穩(wěn)；二是強(qiáng)化精益管理，堅(jiān)持“以成本為核心、以工期為主線”，把工期管理同成本管控結(jié)合起來，推動(dòng)工期履約取得扎實(shí)成效。要傳承好“給你一片沙漠，還我一片綠洲”的理念，抓好人均效能提升，抓好項(xiàng)目考核兌現(xiàn)激勵(lì)，不斷增強(qiáng)青年員工的歸屬感、使命感；三是加強(qiáng)現(xiàn)金流管控，履行央企責(zé)任，帶著溫度和感情管理，尊重分包分供的合理訴求，與相關(guān)方實(shí)現(xiàn)合作共贏；四是持續(xù)“走出去”，與系統(tǒng)內(nèi)外的優(yōu)勢(shì)單位建立常態(tài)化對(duì)標(biāo)交流機(jī)制，積極探索數(shù)字產(chǎn)業(yè)、綠色低碳、基礎(chǔ)設(shè)施、涉水業(yè)務(wù)等，加速新一輪的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
李建偉主持會(huì)議，介紹了本次調(diào)研的背景、目的和相關(guān)工作要求。方思忠代表中建八局向調(diào)研組的到來表示歡迎，從紅色基因、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、執(zhí)行力文化、高目標(biāo)牽引等方面，介紹了中建八局一公司發(fā)展歷程及高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢(shì)。齊朋從企業(yè)基本情況、精益管控、人均效能、建造一體化、黨的建設(shè)等情況作綜合匯報(bào)。
集團(tuán)調(diào)研組成員分別從黨建、信息化建設(shè)、人力資源管理、商務(wù)管理、項(xiàng)目履約管理等方面進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出了工作意見建議，并對(duì)前期的調(diào)研成果和經(jīng)驗(yàn)予以分享介紹。座談會(huì)后，調(diào)研組成員圍繞項(xiàng)目精益管控、人均效能提升、建造一體化、基層黨建分為四組，通過訪談總部及項(xiàng)目員工、查閱過程資料、實(shí)地調(diào)研項(xiàng)目等方式，梳理總結(jié)基層的好經(jīng)驗(yàn)好做法，為進(jìn)一步提升集團(tuán)項(xiàng)目精益管控能力和價(jià)值創(chuàng)造水平打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
當(dāng)天下午，調(diào)研組一行到黃河體育場(chǎng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，實(shí)地查看了施工現(xiàn)場(chǎng)，參觀了黨建展廳，聆聽了項(xiàng)目綜合匯報(bào)，了解項(xiàng)目履約管理、商務(wù)管理、創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用等方面情況，詳細(xì)詢問了解項(xiàng)目在提升精益管控、人均效能方面的具體做法，了解公司制度規(guī)范的落地實(shí)施情況。
