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當(dāng)前位置: 中建八一計(jì)劃上墻全覆蓋！助力項(xiàng)目高效建造
掛圖作戰(zhàn)，計(jì)劃上墻。中建八一積極響應(yīng)局建立“掛圖作戰(zhàn)”工作機(jī)制的要求，落實(shí)分局“履約管理 掛圖作戰(zhàn)”實(shí)施指南，在公司總部、二級(jí)單位、項(xiàng)目3個(gè)層面全覆蓋開(kāi)展“掛圖作戰(zhàn)”，計(jì)劃、目標(biāo)一目了然，多措并舉助推項(xiàng)目高效建造、價(jià)值創(chuàng)造。
2024年是中建八一“適時(shí)生產(chǎn)”深化年，公司持續(xù)為項(xiàng)目各階段重點(diǎn)工作提供指引，推進(jìn)項(xiàng)目向精益化管理轉(zhuǎn)變，全面提升項(xiàng)目履約能力，在2024年生產(chǎn)安全與科技質(zhì)量專業(yè)會(huì)上，圍繞施工產(chǎn)值、掛圖作戰(zhàn)執(zhí)行情況，在建項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)完成率、竣工項(xiàng)目完美履約率等14個(gè)方面與各二級(jí)單位簽訂2024年施工生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目履約的管控和支撐。
上墻“五清單”
即生產(chǎn)數(shù)據(jù)清單、工程產(chǎn)值清單
竣工項(xiàng)目清單、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目清單
重點(diǎn)項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)清單
各二級(jí)單位對(duì)在建項(xiàng)目下發(fā)月度生產(chǎn)履約指令單，確保工期節(jié)點(diǎn)、產(chǎn)值指標(biāo)高效完成，驗(yàn)證項(xiàng)目施工計(jì)劃排布合理性，檢驗(yàn)項(xiàng)目形象進(jìn)度與總計(jì)劃相符性。
上墻”四臺(tái)賬”
即項(xiàng)目履約臺(tái)賬
年度計(jì)劃竣工項(xiàng)目臺(tái)賬
風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目臺(tái)賬、重點(diǎn)項(xiàng)目臺(tái)賬
掛圖是手段，作戰(zhàn)是核心。在建項(xiàng)目全覆蓋開(kāi)展“掛圖作戰(zhàn)”，上墻“一目標(biāo)一指令一圖六計(jì)劃”，即項(xiàng)目工期、安全、質(zhì)量目標(biāo)、月度指令單、立面進(jìn)度圖、總進(jìn)度計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)臺(tái)賬、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、招采計(jì)劃、產(chǎn)值計(jì)劃。
掛圖作戰(zhàn)，策劃先行。全面落實(shí)局1+4+N項(xiàng)目策劃要求，圍繞臨建、施工組織、安全、技術(shù)質(zhì)量、商務(wù)物資、財(cái)務(wù)資金管理等方面，開(kāi)展總策劃、階段策劃、專項(xiàng)策劃，制定合理工期計(jì)劃，提前整合資源，為項(xiàng)目各階段工作提供指引，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。
