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當(dāng)前位置: 中建股份供應(yīng)鏈管理調(diào)研組赴中建八局調(diào)研
為落實(shí)中建集團(tuán)2024年工作會(huì)部署要求，提升供應(yīng)鏈管理能力，構(gòu)建協(xié)同共贏的分供商合作關(guān)系，3月14日，中建集團(tuán)項(xiàng)目履約管理部副總經(jīng)理李建偉帶隊(duì)，赴中建八局召開供應(yīng)鏈管理和分供商座談?wù){(diào)研會(huì)。
中建八局采購管理部總經(jīng)理張廣韜、工程管理部總經(jīng)理劉相雷、商務(wù)管理部副總經(jīng)理焦雙平、法律合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部副總經(jīng)理葉東、采購管理部副總經(jīng)理周森偉，中建八局一公司黨委書記、董事長齊朋及7家局屬二級單位、分供商代表參加調(diào)研。會(huì)議由張廣韜主持。
李建偉介紹了本次調(diào)研的背景、目的和相關(guān)工作要求，肯定了中建八局在供應(yīng)鏈管理方面做出的工作成績，并對各單位招采及供應(yīng)鏈管理提出三點(diǎn)要求：一是深刻認(rèn)識供應(yīng)鏈管理對集團(tuán)發(fā)展的重要意義。供應(yīng)鏈管理現(xiàn)代化是企業(yè)治理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，要深化供應(yīng)鏈團(tuán)結(jié)合作，共同應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，更好引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；二是深入分析當(dāng)前供應(yīng)鏈管理存在的問題不足。隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大和行業(yè)持續(xù)承壓，供應(yīng)鏈管理過程中存在的問題逐漸凸顯，各單位要更加深入的開展管理調(diào)研和分供商座談，切實(shí)發(fā)現(xiàn)和解決好各類突出矛盾；三是完善供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和集團(tuán)相關(guān)要求，制定完善本單位供應(yīng)鏈發(fā)展規(guī)劃，逐級細(xì)化落實(shí)。
張廣韜從供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)及運(yùn)營成效、分供管理、供應(yīng)鏈管理調(diào)研和分供商座談工作開展、下一步工作舉措等方面對中建八局供應(yīng)鏈管理情況作了匯報(bào)，一公司等五家局屬二級單位分別作了交流發(fā)言。
期間，召開了分供商座談交流會(huì)，邀請了9家分供商從合作成效、溝通渠道、深化合作、意見建議等方面與調(diào)研組深入研討，為和合共贏建言獻(xiàn)策。
