當(dāng)前位置: 中國土木工程學(xué)會總工程師工作委員會理事長毛志兵到中建八一項目調(diào)研
5月19日，中國土木工程學(xué)會總工程師工作委員會理事長毛志兵到公司承建的濟南黃河體育中心專業(yè)足球場項目調(diào)研指導(dǎo)，中建八局一公司總工程師陳江、濟南公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，以及項目人員陪同。
毛志兵深入項目現(xiàn)場，實地察看項目建設(shè)情況，詳細(xì)了解鋼結(jié)構(gòu)全過程一體化數(shù)字建造、CFRP輪輻式索桁架結(jié)構(gòu)體系、PTFE網(wǎng)格覆膜精益建造等關(guān)鍵課題推進情況，并聽取項目在強黨建、育人才、數(shù)智創(chuàng)新、品牌建設(shè)等方面的匯報。
毛志兵指出，踐行“三造”（中國創(chuàng)造、中國制造、中國建造）融合創(chuàng)新，推動“四化”（綠色化、智慧化、工業(yè)化、國際化）協(xié)同發(fā)展，要做好“三看”工作：一是回頭看，充分參考同類型工程建設(shè)經(jīng)驗，總結(jié)梳理建設(shè)成果；二是左右看，橫向?qū)Ρ韧墑e工程優(yōu)秀管理做法，互學(xué)互鑒實現(xiàn)持續(xù)提升；三是向前看，聚焦科技創(chuàng)新前沿，研判未來發(fā)展形勢，不斷樹立新目標(biāo)。
對于如何做好“三看”工作，毛志兵提出“三步走”建議：一是超前一步，明確載體定位與工程特點，做好資源策劃與儲備；二是提升一步，在差異化上下功夫，做到“人無我有，人有我精”；三是后退一步，有所取舍，用有限條件創(chuàng)造最大價值。
毛志兵強調(diào)，做好項目管理工作，要把“以優(yōu)質(zhì)理念打造精品”作為一個中心，以縱向拉通目標(biāo)管控、成本管控為兩條主線，以推進綠色化信息化、做好設(shè)計深化與設(shè)計優(yōu)化、持續(xù)提高技術(shù)創(chuàng)新為三個關(guān)鍵點，實現(xiàn)業(yè)主、設(shè)計、施工與社會四方關(guān)系的共贏。
項目位于濟南新舊動能轉(zhuǎn)換起步區(qū)，總建筑面積19.7萬平方米，是山東省首個6萬座專業(yè)足球場，黃河流域生態(tài)保護與高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略重大工程，建成后將增強城市綜合競爭力，進一步提升體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)能級，助力濟南由“泉城時代”邁進“黃河時代”。
