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當(dāng)前位置: 中建八一舉辦“供應(yīng)鏈管理專項(xiàng)提升”培訓(xùn)
6月21日，中建八局一公司“供應(yīng)鏈管理專項(xiàng)提升”培訓(xùn)在中建八局人才發(fā)展中心（山東）舉辦，中建八局一公司采購(gòu)管理部相關(guān)人員、二級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師、采購(gòu)物資負(fù)責(zé)人等共計(jì)60余人參培。
本次培訓(xùn)為期一天，課程涵蓋站在供應(yīng)鏈的高度做采購(gòu)、采購(gòu)成本分析方法與工具、供應(yīng)商全流程管理、采購(gòu)工作績(jī)效提升等方面內(nèi)容，幫助參培學(xué)員在提升專業(yè)技能的同時(shí)，明晰自身在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的位置和角色。
開班儀式上，中建八局一公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總法律顧問(wèn)兼首席合規(guī)官周春雨圍繞強(qiáng)化供應(yīng)鏈綜合管理能力提出三點(diǎn)要求：一是重視理論學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意義，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理思路以及先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)；二是堅(jiān)持學(xué)以致用，做到理論聯(lián)系實(shí)際，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作思路和措施，挖掘價(jià)值創(chuàng)造的增長(zhǎng)點(diǎn)，創(chuàng)造性開展供應(yīng)鏈管理各項(xiàng)工作；三是珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，積極研討交流，真正做到學(xué)有收獲、學(xué)有所成。
外部講師姜宏鋒以《數(shù)智化時(shí)代采購(gòu)人員綜合能力提升》為題，從戰(zhàn)略采購(gòu)體系建設(shè)、采購(gòu)成本分析方法、供應(yīng)商全流程管理、采購(gòu)工作績(jī)效提升等方面，結(jié)合經(jīng)典管理案例對(duì)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行全面、系統(tǒng)講解，給各位學(xué)員啟發(fā)了新的供應(yīng)鏈管理思路。
期間，采購(gòu)管理部經(jīng)理對(duì)各單位供應(yīng)鏈管理提升方案提出要求：結(jié)合培訓(xùn)所學(xué)、所思、所悟，確定各單位供應(yīng)鏈管理提升方向，開展供應(yīng)鏈管理課題立項(xiàng)與實(shí)施工作，并形成供應(yīng)鏈管理實(shí)施總結(jié)報(bào)告。