當(dāng)前位置: 中建八一全面落實領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)包保制
為貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)包保制以及近期安全生產(chǎn)管理工作要求，6月26日至27日，中建八局一公司黨委書記、董事長齊朋，黨委副書記、總經(jīng)理?；瘧椃謩e參加?xùn)|南公司、裝飾公司安全總監(jiān)例會，根據(jù)近期安全管理形勢，并結(jié)合二級單位施工特點，提出具體工作要求，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。
齊朋視頻參加?xùn)|南公司安全總監(jiān)例會，并指出，要全面推進(jìn)安全文化和制度剛性執(zhí)行，秉承嚴(yán)管就是厚愛，嚴(yán)格督促落實項目隱患整改，對問題銷項追蹤到底；要強化“法人管項目”，真正發(fā)揮各層級檢查巡查、教育旁站的幫扶提升作用，助力現(xiàn)場安全生產(chǎn)；要推動全員安全意識提升，將“責(zé)任心+執(zhí)行力”的安全文化厚植于每個作業(yè)人員心中；要明確責(zé)任、追究到人，對十項“零容忍”、重大事故隱患尋根問底、處罰到人，提升全員敬畏之心；要持續(xù)提升帶班檢查力度，各級班子要真抓真管、主動思考，采取有效措施，全面把控現(xiàn)場安全風(fēng)險，全力保障現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
牛化憲參加裝飾公司安全總監(jiān)例會，并強調(diào)，要深刻汲取內(nèi)外部案例教訓(xùn)，提高風(fēng)險辨識能力，全覆蓋研判重大風(fēng)險點與危險源；要持續(xù)加強各級領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查力度、深度，落實包保職責(zé)，幫扶指導(dǎo)項目安全生產(chǎn)；要深入學(xué)習(xí)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，掌握基礎(chǔ)管理知識；要密切關(guān)注各區(qū)域天氣變化，做好應(yīng)急物資儲備；要“以日促周”“以周促月”“以月保年”，從重點領(lǐng)域事故防范、安全監(jiān)管、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)等方面加強安全生產(chǎn)管理，持續(xù)提升安全生產(chǎn)應(yīng)急處置能力，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
近期，公司、二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員均按照安全生產(chǎn)包保職責(zé)要求，赴包保單位、項目開展工作。
中建八局一公司層面：公司包保領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每月至包保單位的項目開展帶班安全檢查，至少參加一次二級單位安全總監(jiān)例會，督促二級單位包保領(lǐng)導(dǎo)落實安全責(zé)任，推動解決相關(guān)安全生產(chǎn)問題。對于局、分局等上級單位檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患應(yīng)督促整改，對全面暫緩施工的項目，應(yīng)到場監(jiān)督整改。
二級單位層面：二級單位包保領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每月至包保項目開展帶班安全檢查。對易發(fā)生較大及以上事故或容易造成較大負(fù)面影響的分部分項工程（機(jī)械設(shè)備、有限空間、危大工程、消防安全等）應(yīng)掛圖作戰(zhàn)，對大型機(jī)械設(shè)備安拆、頂升等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)駐場管理。對于局、分局等上級單位檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患應(yīng)督促整改，對于局部暫緩施工的項目，應(yīng)到場監(jiān)督整改。