當(dāng)前位置: 周可璋對中建八局在滬重點項目開展“四不兩直”帶班檢查
7月9日，中建八局黨委書記、董事長周可璋以“四不兩直”方式，帶隊前往上海綜保區(qū)擴(kuò)區(qū)C06-02地塊新建工程等在滬重點項目開展帶班檢查，強(qiáng)調(diào)要縱深推進(jìn)“深化項目管理 提升發(fā)展質(zhì)量”專項行動，堅持掛圖作戰(zhàn)，狠抓過程管控，增強(qiáng)風(fēng)險意識，守牢安全紅線，嚴(yán)控質(zhì)量底線，增強(qiáng)創(chuàng)效能力，推動項目基礎(chǔ)管理能力全面提升。中建八局總工程師亓立剛、副總經(jīng)理王文元參加帶班檢查。
在各個項目現(xiàn)場，周可璋一行實地檢查項目施工作業(yè)面、大型設(shè)備現(xiàn)場、物料堆放區(qū)、地下室、辦公區(qū)及工人生活區(qū)等重點區(qū)域現(xiàn)場管理和安全防范工作，重點察看施工現(xiàn)場安全防護(hù)、機(jī)械設(shè)備使用規(guī)范、防火防汛等管控措施落實情況，詳細(xì)了解項目策劃計劃、專業(yè)人員配置、安全文明施工、質(zhì)量管理、工序穿插、工期履約等情況，仔細(xì)詢問項目建設(shè)中的重點難點問題。
在隨后的集中反饋會上，周可璋認(rèn)真聽取了各業(yè)務(wù)部門的反饋意見，并結(jié)合現(xiàn)場檢查情況和“深化項目管理 提升發(fā)展質(zhì)量”專項行動要求，對項目存在的問題進(jìn)行逐一分析點評，對下一步重點工作進(jìn)行部署。周可璋強(qiáng)調(diào)，要扎實推進(jìn)問題整改，采取針對性措施，細(xì)化工作舉措，盡快推進(jìn)排查發(fā)現(xiàn)的隱患問題逐一銷項，同時切實舉一反三，做好問題產(chǎn)生的追根溯源，努力推動“當(dāng)下改”與“長久立”貫通銜接，提升高質(zhì)量發(fā)展水平；要始終繃緊安全生產(chǎn)之弦，全力推進(jìn)“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”各項任務(wù)舉措落實落地，聚焦現(xiàn)階段施工現(xiàn)場重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和上海總部市場安全管理相關(guān)要求，有效做好安全防范工作，切實做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定；要強(qiáng)化合規(guī)管理和風(fēng)險防控，全面激活各級風(fēng)險與合規(guī)管理機(jī)制，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險的底線紅線，加快化解各類風(fēng)險隱患，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全；要持續(xù)夯實項目基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)項目專業(yè)人員配置，強(qiáng)化上級機(jī)構(gòu)對項目的引領(lǐng)支撐服務(wù)職能，認(rèn)真抓好現(xiàn)場管理，持續(xù)完善后評價機(jī)制，以高質(zhì)量的履約成果展現(xiàn)八局建造的品牌形象，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
會上，亓立剛、王文元結(jié)合現(xiàn)場檢查情況，對進(jìn)一步壓緊壓實安全管理責(zé)任，推動項目安全優(yōu)質(zhì)高效履約提出具體要求。辦公室、人力資源部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、工程管理部、科技質(zhì)量部、法律合規(guī)與風(fēng)險管理部對帶班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行反饋，并有針對性地提出下一步工作建議。一公司等單位負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。
中建八局辦公室、人力資源部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、工程管理部、科技質(zhì)量部、法律合規(guī)與風(fēng)險管理部、華東分局，中建八局一公司等有關(guān)負(fù)責(zé)人參加帶班檢查。