當(dāng)前位置: 志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地！中建八一黨委副書記、總經(jīng)理?；瘧棡?024屆新員工授課
7月26日，中建八局一公司黨委副書記、總經(jīng)理牛化憲以《志存高遠(yuǎn) 腳踏實(shí)地 讓青春之花在中建八一絢麗綻放》為題，為2024屆全體新員工授課，寄語新員工賡續(xù)鐵軍血脈，苦練本領(lǐng)技能，接過“接力棒”，跑出“好成績”，快速成長為可堪興企強(qiáng)企大用的棟梁之才，用拼搏奮斗點(diǎn)亮青春最亮麗的色彩。
牛化憲從“有活力、有實(shí)力、有魅力”三個方面闡述了2024屆新員工的特點(diǎn)，并結(jié)合自身經(jīng)歷和思考，從五個維度展開授課。
一、中建八一是什么樣的企業(yè)？帶領(lǐng)大家回顧了解中建八一的發(fā)展歷史和企業(yè)文化，并表示公司作為南征北戰(zhàn)的鐵軍、重點(diǎn)建設(shè)的先鋒，是央企“國家隊(duì)”、行業(yè)“排頭兵”，是一家文化底蘊(yùn)深厚、綜合實(shí)力雄厚的企業(yè)，既擁有搏擊建筑市場、勇爭市場排頭的“硬實(shí)力”，也有凝聚人心、潤物無聲的文化“軟實(shí)力”。
二、中建八一能為員工做什么？介紹了各級總部、項(xiàng)目部的職能定位，以及17家二級單位的運(yùn)營情況，并從薪酬待遇、發(fā)展載體、職業(yè)規(guī)劃、績效考核、社會價值等方面解答了公司能為員工提供什么。
三、中建八一需要什么樣的員工？一是做到“三有”：要有政治站位，提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力；要有企業(yè)情懷，自覺踐行企業(yè)文化、維護(hù)企業(yè)形象，主動融入企業(yè)發(fā)展；要有奮斗精神，勇做推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的的奮進(jìn)者、開拓者、奉獻(xiàn)者，毫不畏懼面對一切艱難險阻，以奮斗之姿成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量；二是做到“三要”：要專業(yè)過硬，常懷本領(lǐng)危機(jī)，主動接受新知識、新技能，為肩負(fù)更艱巨的使命、完成更偉大的任務(wù)積蓄力量；要能力突出，塑強(qiáng)溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和抗壓能力；要擔(dān)當(dāng)作為，始終保持想干事的激情、能干事的主動和干成事的信念；三是做到“三突出”：要突出底線思維，嚴(yán)守安全底線、質(zhì)量底線和廉潔底線；要突出團(tuán)隊(duì)協(xié)作，將個人融入團(tuán)隊(duì)，發(fā)揚(yáng)集體智慧，不斷披荊斬棘，走向勝利；要突出價值創(chuàng)造，繼承發(fā)揚(yáng)“大商務(wù)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，踐行“厲行節(jié)約 勤儉辦企”理念，讓每一個“銅板”都產(chǎn)生應(yīng)有的價值。
牛化憲指出，中建八局一公司從不吝嗇提供成長的舞臺與機(jī)會，對于想成才的員工給予充分的制度保障、資源保障，希望大家能夠珍惜企業(yè)提供的成長平臺，努力提升工作本領(lǐng)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的青春力量。
四、在中建八一應(yīng)該怎么做？一是自我層面：要認(rèn)清自我，認(rèn)清自己的目標(biāo)、位置和價值，找到正確的努力方向；要修煉自我，在基層一線修煉舉止、心性、心智、脾性和品性，努力走好職場修行之路；要完善自我，擁有攻堅(jiān)克難、啃硬骨頭、涉險灘的勇氣，不畏險阻往前沖，不獲全勝不收兵，最終成就自我；二是企業(yè)層面：要呈獻(xiàn)好結(jié)果，把每一項(xiàng)工作都做成、做好、做優(yōu)，不斷交出工作“好答卷”；要貢獻(xiàn)好價值，鍛造核心競爭力，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，時刻有激情、在狀態(tài)；要奉獻(xiàn)好事業(yè)，有正確事業(yè)觀，把工作當(dāng)成事業(yè)做，強(qiáng)化責(zé)任心并不懈奮斗；三是社會層面：要自覺肩負(fù)起社會責(zé)任，成為一個對社會有用、有益的棟梁之才；要做好本職工作，為社會貢獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)的建筑。
?；瘧棌?qiáng)調(diào)，要努力找尋自身發(fā)展與公司發(fā)展最優(yōu)的“公約數(shù)”，將個人發(fā)展融入公司發(fā)展，不斷塑強(qiáng)自身本領(lǐng)，發(fā)揮最大價值，創(chuàng)造最優(yōu)成績，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與個人發(fā)展的“雙贏”。
從生存環(huán)境、行業(yè)競爭、上下游產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新變革等方面深入分析了現(xiàn)在的行業(yè)態(tài)勢，宣貫了中建八局一公司“535”戰(zhàn)略部署。?；瘧棻硎?，面對嚴(yán)峻形勢，誰能在“大洗牌”的角逐中活下去，誰就能占據(jù)未來發(fā)展主動權(quán)，這對公司來說是挑戰(zhàn)、更是機(jī)遇，抵御住“寒冬”，就是在積蓄未來發(fā)展強(qiáng)大的動力。