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當(dāng)前位置: 周可璋帶班檢查中建八局濟(jì)南重點(diǎn)項(xiàng)目
8月9日，中建八局黨委書記、董事長(zhǎng)周可璋帶隊(duì)前往濟(jì)南市中心醫(yī)院（東院區(qū)）二期等項(xiàng)目開展帶班檢查，強(qiáng)調(diào)要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的二十屆三中全會(huì)精神上來，縱深推進(jìn)“深化項(xiàng)目管理 提升發(fā)展質(zhì)量”專項(xiàng)行動(dòng)，從嚴(yán)從緊、科學(xué)精準(zhǔn)抓好安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保高效建造、完美履約。中建八局副總經(jīng)理沈健，山東分局黨委書記、局長(zhǎng)陳建設(shè)，一公司黨委副書記、總經(jīng)理?；瘧?，副總經(jīng)理霍文濤、黃圣偉參加帶班檢查。
周可璋一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展，仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量、高架支模、地下室、樓屋面及裝飾樣板間等重點(diǎn)部位，詳細(xì)了解項(xiàng)目策劃計(jì)劃、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)和文明施工等各項(xiàng)工作落實(shí)情況，仔細(xì)詢問項(xiàng)目建設(shè)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，并對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。
在隨后的集中反饋會(huì)上，周可璋認(rèn)真聽取了各業(yè)務(wù)部門的反饋意見，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查情況和“深化項(xiàng)目管理 提升發(fā)展質(zhì)量”專項(xiàng)行動(dòng)要求，對(duì)項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行逐一分析點(diǎn)評(píng)，對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。周可璋強(qiáng)調(diào)，要全力推進(jìn)巡視和審計(jì)問題整改，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，舉一反三，按期做好問題銷項(xiàng)，以反饋問題整改為契機(jī)，提升項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，打造特色亮點(diǎn)；要全面貫徹局項(xiàng)目管理大會(huì)和科技創(chuàng)新大會(huì)的要求，充分解讀大會(huì)精神，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，明晰管理思路，推動(dòng)各項(xiàng)管理手段落實(shí)落地；要全方位提升項(xiàng)目上一級(jí)機(jī)構(gòu)的引領(lǐng)支撐服務(wù)力度，做好方向引領(lǐng)，做實(shí)過程支持，做優(yōu)保障服務(wù)；要夯實(shí)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造，高標(biāo)準(zhǔn)做好項(xiàng)目策劃計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)總承包管理能力，確保項(xiàng)目高質(zhì)高效履約；要提升合規(guī)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，牢記凡事以合規(guī)為前提，嚴(yán)格安全生產(chǎn)和質(zhì)量管控，抓好安全穩(wěn)定各項(xiàng)工作，確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)；要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，注重人才培育，堅(jiān)持內(nèi)聚人心、外樹形象，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，身體力行講好八局故事，增強(qiáng)企業(yè)影響力、擦亮八局品牌。
會(huì)上，沈健、陳建設(shè)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，對(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目基礎(chǔ)管理、工期履約、質(zhì)量管控等方面提出具體要求。辦公室、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、工程管理部、科技質(zhì)量部對(duì)帶班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行反饋，并有針對(duì)性地提出下一步工作建議。?；瘧椀茸鞅響B(tài)發(fā)言。
中建八局安全總監(jiān)，辦公室、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、工程管理部、科技質(zhì)量部、一公司等有關(guān)負(fù)責(zé)人參加帶班檢查。