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當(dāng)前位置: 總結(jié)復(fù)盤再提升！中建八一手冊(cè)升級(jí)啟動(dòng)
11月15日，中建八局一公司召開2024年度綜合檢查總結(jié)大會(huì)暨手冊(cè)升級(jí)啟動(dòng)會(huì)，系統(tǒng)總結(jié)年度綜合檢查的成效與不足，深刻剖析問題根源、反思總部管控不足，持續(xù)完善頂層設(shè)計(jì)、優(yōu)化管理流程，切實(shí)做好綜合檢查“后半篇文章”，推動(dòng)改革創(chuàng)新、夯基提質(zhì)工作走深走實(shí)。
中建八局一公司黨委書記、董事長齊朋，黨委副書記、總經(jīng)理牛化憲出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門負(fù)責(zé)人及以上人員參會(huì)。
齊朋在講話中指出，抓好手冊(cè)的使用和升級(jí)，是落實(shí)法人管項(xiàng)目的必然要求，既是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，更是一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人要落實(shí)責(zé)任，當(dāng)好“運(yùn)動(dòng)員”，確保手冊(cè)升級(jí)工作質(zhì)量；各體系要嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)和流程推進(jìn)手冊(cè)升級(jí)，認(rèn)真落實(shí)集體評(píng)審、專題會(huì)等規(guī)定動(dòng)作；要扎實(shí)推進(jìn)綜合檢查的管理閉環(huán)，既要提出問題，也要提出舉措，還要督導(dǎo)檢驗(yàn)成果，確保各項(xiàng)工作見成效；要充分發(fā)揮總部引領(lǐng)作用，堅(jiān)持服務(wù)基層導(dǎo)向，確保手冊(cè)修訂方向符合企業(yè)實(shí)際和項(xiàng)目需求，做好流程制度的刪繁就簡，切實(shí)為基層一線減負(fù)。
牛化憲強(qiáng)調(diào)，針對(duì)綜合檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要強(qiáng)化自我批判、自我革新，深刻剖析總部管控存在的問題，持續(xù)推動(dòng)問題整改；要自我加壓、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，結(jié)合內(nèi)外部形勢和基層訴求，制定具有指導(dǎo)意義的整改舉措；要認(rèn)真總結(jié)反思，分類梳理發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)問題整改一盯到底，舉一反三推動(dòng)管理提升；手冊(cè)升級(jí)要堅(jiān)持全面合規(guī)、實(shí)用導(dǎo)向和價(jià)值創(chuàng)造，助力資源優(yōu)化配置、管理效率提升、激發(fā)員工潛能，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)上，總部相關(guān)部門對(duì)綜合檢查情況進(jìn)行匯報(bào)，剖析了目前存在的突出問題與原因，并從總部管控層面提出提升舉措，中建八局一公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并提出工作要求；企業(yè)策劃與管理部宣貫了手冊(cè)升級(jí)工作方案，流程與數(shù)據(jù)管理部介紹了BPA流程平臺(tái)及流程設(shè)計(jì)基本原則。