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當(dāng)前位置: 直面問題 敢于擔(dān)當(dāng)――公司召開2012年度第一次區(qū)域工作例會(huì)
4月27日，公司召開2012年首次區(qū)域工作例會(huì)，會(huì)議由總經(jīng)理李永明主持，董事長徐愛杰、黨委書記許紅、各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)出席，總經(jīng)理助理、副總師、總部各部門正副職，分公司經(jīng)理、書記、總經(jīng)、總會(huì)、市場部經(jīng)理，共計(jì) 86人參加了會(huì)議。
整個(gè)會(huì)議歷時(shí)13個(gè)小時(shí)，采取主管部門總結(jié)、分公司匯報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)穿插點(diǎn)評(píng)、互動(dòng)交流的方式，先后就市場營銷、信息化、“商務(wù)管理年”活動(dòng)、工程創(chuàng)優(yōu)、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管控、總包結(jié)算、項(xiàng)目現(xiàn)金流、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化等八個(gè)方面工作進(jìn)行了分系統(tǒng)梳理、分單位剖析。
會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)就各系統(tǒng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng)。
工作議程之后，董事長徐愛杰發(fā)表了“直面問題、敢于擔(dān)當(dāng)”的重要講話。分別從“為什么、是什么、需要注意什么”三方面系統(tǒng)闡述其重要性和必要性，強(qiáng)調(diào)敢于擔(dān)當(dāng)，方能奮發(fā)有為，方能大有作為。
最后，總經(jīng)理李永明做了會(huì)議總結(jié)發(fā)言，并對(duì)落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：第一，高度重視，進(jìn)一步明確目標(biāo)。第二，重在落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力。第三，同心同德，進(jìn)一步聚焦核心。他鼓勵(lì)大家，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)、不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，共同譜寫一公司發(fā)展的新篇章！
