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當(dāng)前位置: 公司舉行第五屆物資管理提升課題評(píng)審會(huì)
12月14日，公司舉行第五屆物資管理提升課題評(píng)審會(huì)。本次物資管理提升課題評(píng)審會(huì)以“低成本競(jìng)爭(zhēng)，高品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)”為主題。公司黨委書記、董事長(zhǎng)董文祥、總經(jīng)濟(jì)師許長(zhǎng)輝、公司各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各分公司總經(jīng)濟(jì)師、商務(wù)部經(jīng)理、物資設(shè)備部經(jīng)理及16、17屆新員工共計(jì)100余人參加了本次會(huì)議。本次評(píng)審會(huì)特別邀請(qǐng)了局集采中心山東分局負(fù)責(zé)人田華經(jīng)理蒞臨指導(dǎo)。
本次評(píng)審會(huì)各分公司積極響應(yīng)，認(rèn)真組織，完成了一系列管理課題的總結(jié)。經(jīng)過初評(píng)，共篩選出21個(gè)課題參與評(píng)審。本次參選課題選題新穎，涵蓋業(yè)務(wù)面廣，增加了如超高層混凝土泵送堵管及新型高強(qiáng)度混凝土研究、裝配式物資管理應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施加工及周轉(zhuǎn)物資倉(cāng)儲(chǔ)基地綜合運(yùn)營(yíng)管理、韓國(guó)自營(yíng)項(xiàng)目管控要素及辦法等選題。從實(shí)施背景、實(shí)施思路、具體措施、實(shí)施效果等方面多角度展現(xiàn)。
經(jīng)過一天的精彩角逐，21個(gè)課題的激情碰撞，最終北京分公司的《霸王行動(dòng)―登陸暫估價(jià)》榮獲一等獎(jiǎng)，裝飾分公司的《重融合強(qiáng)管控 共筑廈門金磚 銘初心敢擔(dān)當(dāng) 打造八一品牌》、基礎(chǔ)分公司的《精智采購(gòu)，降本增效》分獲二等獎(jiǎng)，河南分公司的《層層分解、預(yù)算管控――暨項(xiàng)目資產(chǎn)管理方法探索》、北京分公司的《關(guān)于超高層泵送混凝土堵管及新型高強(qiáng)度混凝土研究》、濟(jì)南分公司的《混凝土來料加工應(yīng)用情況及經(jīng)濟(jì)效益分析》獲得三等獎(jiǎng)。
會(huì)后，許長(zhǎng)輝總結(jié)本次評(píng)審會(huì)為“策劃持續(xù)前移，創(chuàng)新持續(xù)精神，管理持續(xù)精益，能力持續(xù)提升”，并對(duì)物資人員提出了新要求：“策劃更前移，專業(yè)更精深，管理更精益，能力更提升”。
董文祥對(duì)本次會(huì)議予以肯定，并提出了四點(diǎn)要求。一是勇于創(chuàng)新，是企業(yè)跨越發(fā)展的條件；二是要提升能力，緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐；三是忠于企業(yè)，忠誠(chéng)比能力更重要；四是干凈、擔(dān)當(dāng)，“與人親，作風(fēng)清”。
