當(dāng)前位置: 公司順利召開2017年度管理升級啟動會
11月8號，公司2017年度管理升級啟動會在總部機(jī)關(guān)七樓會議室召開，公司董事長、黨委書記董文祥、總經(jīng)理哈小平、副總經(jīng)理寧文忠、總會計師熊知平、紀(jì)委書記薛樹海、副總經(jīng)理劉明以及公司機(jī)關(guān)各部門副職以上人員和濟(jì)南片區(qū)分公司領(lǐng)導(dǎo)等70人參與了此次會議。會議由公司副總經(jīng)理寧文忠主持。
會上，辦公室主任劉文納首先對管理升級推進(jìn)計劃做了介紹。寧文忠對此次管理升級提出六項原則：一是刪繁就簡；二是加強(qiáng)系統(tǒng)聯(lián)動；三是聚焦EPC、PPP、基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)計、綠色發(fā)展和海外六個新業(yè)務(wù)領(lǐng)域；四是優(yōu)化現(xiàn)有體系；五是推進(jìn)兩化融合；六是要保質(zhì)保量完成此次管理升級。
哈小平強(qiáng)調(diào)，公司新興業(yè)務(wù)多，個別業(yè)務(wù)版塊需要大動，一定要集中梳理，各部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，調(diào)整好時間全力以赴，同時在人員調(diào)配上也要統(tǒng)籌安排好，不給項目生產(chǎn)帶來影響。
董文祥從“跨越發(fā)展、升級管理；戰(zhàn)略規(guī)劃、落地實(shí)施；夯實(shí)管理、筑牢根基；整風(fēng)肅紀(jì)、用好曝光欄”四方面對管理升級做出講話，并提出要求：要抓好基礎(chǔ)管理，常懷敬畏之心，自我革新，自我完善，既要有“心”，還要有“力”；要以結(jié)果為導(dǎo)向，常回頭看看，將十三五規(guī)劃和專項規(guī)劃落實(shí)到手冊中去；以正確的態(tài)度對待發(fā)展中遇到的問題，不僅要看到問題，還要解決問題，更要舉一反三，“抓反復(fù)，反復(fù)抓”，堅定不移地走好質(zhì)量效益型道路。最后，董文祥還強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)公司網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)工作，對外要樹立良好企業(yè)形象，對內(nèi)要加強(qiáng)思想陣地建設(shè)，用主流文化統(tǒng)一員工思想，讓歪風(fēng)邪氣沒有市場。
會議全景