當(dāng)前位置: 局副總經(jīng)理王少峰蒞臨公司印尼一號雙塔項目檢查指導(dǎo)工作
當(dāng)?shù)貢r間1月8日，局副總經(jīng)理王少峰蒞臨公司印尼一號雙塔項目檢查指導(dǎo)工作，公司副總經(jīng)理寧文忠、局印尼代表處代表李杰及一公司相關(guān)人員陪同參加了此次視察活動。
在施工現(xiàn)場，王少峰詳細查看了項目的生產(chǎn)情況及整體施工進度，并對現(xiàn)場的安全文明施工等進行了檢查。在查看完現(xiàn)場后，在項目二樓會議室召開了會議，聽取了項目經(jīng)理劉嘉東就項目目前的生產(chǎn)運營情況做的簡要匯報。王少峰表示，當(dāng)前海外事業(yè)發(fā)展形勢良好，在建項目數(shù)量穩(wěn)步提升，市場占有份額不斷擴大，為深耕海外市場，項目應(yīng)充分做好市場營銷工作，經(jīng)營為先，持續(xù)發(fā)展。印尼一號雙塔項目作為中建八局在印尼市場的第一個項目，同時也是基坑最深、高度最高的在建項目，技術(shù)難度大，關(guān)注程度高，對印尼市場的發(fā)展具有重要意義。為確保印尼市場的持續(xù)發(fā)展，第一要切實做好安全生產(chǎn)工作，以工期為主線，合理優(yōu)化施工順序，按期完成生產(chǎn)任務(wù)，在過程中要不斷加強安全管理水平，持續(xù)提高安全管理能力，切實保障生產(chǎn)安全，實現(xiàn)項目完美履約；第二要不斷提高總承包管理意識，持續(xù)加強總承包管理能力，推行全過程、 全方位、全專業(yè)管理，全面提升專業(yè)管理及資源整合等能力，將總承包管理落到每一處；第三要不斷加強技術(shù)質(zhì)量管理及項目成果總結(jié)工作，提前解決在項目生產(chǎn)過程中的將會遇到的重難點問題，加強質(zhì)量管控力度，確保工程品質(zhì)，不斷總結(jié)項目管理成果，在印尼當(dāng)?shù)貥淞⒘己玫钠放菩蜗?；第四要不斷加強海外人才建設(shè)，持續(xù)增強同合作單位的交流與互動，不斷學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，大力開展語言培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，讓廣大員工學(xué)得快、用得好，不斷提高員工的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，為海外事業(yè)的發(fā)展積蓄力量。
為者常成，行者常至。印尼一號雙塔項目的全體員工在今后的工作中，將繼續(xù)秉承“令行禁止、使命必達”的鐵軍精神，攻堅克難，敢于碰硬，確保項目安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，努力實現(xiàn)項目完美履約，交出一份滿意答卷。（王靖文）
檢查施工現(xiàn)場
會議現(xiàn)場