人才發(fā)展
當(dāng)前位置: 第二期分公司后備干部培訓(xùn)班順利結(jié)業(yè)
經(jīng)過精心的籌劃與布置，4月23―26日，公司第二期分公司后備干部培訓(xùn)班在山東大學(xué)舉辦，共有39名分公司后備干部及新提任的分公司班子成員參加了培訓(xùn)。
23日上午，公司董事長(zhǎng)、黨委書記李永明，總經(jīng)理、黨委副書記董文祥，黨委副書記、工會(huì)主席王有標(biāo)以及山東大學(xué)管理學(xué)院黨委書記吉小青，副院長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師陳志軍等領(lǐng)導(dǎo)出席了開班儀式。吉小青對(duì)培訓(xùn)班的舉辦及各位學(xué)員的到來表示了歡迎，并希望通過校企合作的培訓(xùn)形式促進(jìn)學(xué)員理論與實(shí)踐的進(jìn)一步結(jié)合。王有標(biāo)對(duì)培訓(xùn)班的課程設(shè)計(jì)和開發(fā)、本次培訓(xùn)的課程安排及初衷作了詳細(xì)的介紹，并要求學(xué)員要珍惜此次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，全身心的投入到課程中。董文祥在講話中強(qiáng)調(diào)，培訓(xùn)學(xué)員要靜心學(xué)習(xí)，通過此次精心策劃的內(nèi)、外相結(jié)合的培訓(xùn)方式，轉(zhuǎn)變思維理念，提高管理水平和高度。并從“珍惜機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)”、“善于思考，學(xué)以致用”、“相互交流，共同進(jìn)步”三個(gè)方面對(duì)學(xué)員作了要求。
開班儀式后，李永明利用半天的時(shí)間以“奮斗、擔(dān)當(dāng)”為主題為學(xué)員們上了精彩深刻的一課。李永明強(qiáng)調(diào)，培訓(xùn)既是企業(yè)給員工最大的福利，也是人才資本增值的最好方式，學(xué)員們應(yīng)當(dāng)將“學(xué)習(xí)與健康”作為永遠(yuǎn)不懈的追求，把握好每次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。李永明結(jié)合自己對(duì)崗位的認(rèn)知“決策、管理改進(jìn)、把合適的人放到合適的地方去”談了近年來公司用人觀：對(duì)年輕人的使用不拘一格，堅(jiān)持選拔有沖勁、有闖勁、有韌性、出業(yè)績(jī)的員工到關(guān)鍵崗位上去，絕對(duì)摒棄老鄉(xiāng)、圈子、溜須拍馬。并強(qiáng)調(diào)一定要傳承好公司近年來營(yíng)造出的生存、責(zé)任、正氣、團(tuán)隊(duì)、安全、績(jī)效、價(jià)值創(chuàng)造等多維度的主流文化。
講課中，李永明從總體目標(biāo)的制定、發(fā)展愿景、業(yè)務(wù)序列三個(gè)方面給學(xué)員深入的分析了公司“十三五規(guī)劃”的設(shè)計(jì)思路、保障措施。并結(jié)合多年對(duì)績(jī)效管理的研究，分析了公司目前績(jī)效管理體系和對(duì)績(jī)效管理的感受。李永明強(qiáng)調(diào)：管理者對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)不能等同于績(jī)效考核，考核僅是績(jī)效管理的一部分，現(xiàn)階段企業(yè)所推行的績(jī)效管理，更強(qiáng)調(diào)的是目標(biāo)的制定、績(jī)效過程的督導(dǎo)與輔導(dǎo)，這也是考驗(yàn)管理者的能力與水平的標(biāo)尺，只有將目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的分解，過程做好輔導(dǎo)，才能實(shí)現(xiàn)組織的總體目標(biāo)。最后李永明以俞敏洪的演講視頻“誰的青春不迷茫”與大家分享了對(duì)青春的感悟“青春是用來奮斗的，青春是用來回憶的，沒有一個(gè)人的青春是容易的”。
23日下午，人眾人高級(jí)培訓(xùn)師齊鑫老師，與大家分享了性格領(lǐng)導(dǎo)力，通過性格認(rèn)知分析，啟發(fā)學(xué)員如何去管理自我、影響他人、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。24日―25日，山東大學(xué)管理學(xué)院張雷教授及張曉峰教授分別講授了《戰(zhàn)略管理與中國(guó)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)》和《國(guó)學(xué)精粹與現(xiàn)代管理》兩門課程，通過豐富的案例讓大家理解了戰(zhàn)略分析的思路及如何從中庸之道中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代管理方法。
26日上午，公司副總經(jīng)理寧文忠以《打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的工程總承包企業(yè)》為題，以案例與理論相結(jié)合的方式，給大家講授如何成為有競(jìng)爭(zhēng)力的工程總承包企業(yè)。寧文忠從為什么推行總承包管理、如何推動(dòng)總承包管理、安全管理三方面對(duì)總承包管理進(jìn)行了詳細(xì)闡述。最后，寧文忠再次強(qiáng)調(diào)了公司上下要進(jìn)一步營(yíng)造“責(zé)任心+執(zhí)行力”的安全文化氛圍，做到人人講安全，會(huì)會(huì)談安全。
在下午的結(jié)業(yè)儀式上，四個(gè)小組代表圍繞“總承包管理能力提升、績(jī)效管理、員工職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)以及提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員基礎(chǔ)知識(shí)”四個(gè)議題分別作了結(jié)業(yè)匯報(bào)，對(duì)員工發(fā)展和公司管理提出了許多建設(shè)性的解決方案，也展現(xiàn)出了本次培訓(xùn)后的啟迪與收獲。
本期培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)通過內(nèi)外師資相結(jié)合、管理實(shí)踐與管理理論相結(jié)合、課堂學(xué)習(xí)與自習(xí)討論相結(jié)合的方式，使培訓(xùn)穿插拓展、頭腦風(fēng)暴等多種教學(xué)活動(dòng)，學(xué)員們強(qiáng)化了思考能力、決策能力、溝通能力、行動(dòng)能力，提升了管理意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、安全意識(shí)，啟迪了智慧，開拓了思路。
