人才發(fā)展
當(dāng)前位置: 濟(jì)南分公司組織商務(wù)人員報(bào)價(jià)培訓(xùn)
2013
年
6
月
15
日，濟(jì)南分公司商務(wù)部組織部分商務(wù)人員在分公司二樓會(huì)議室進(jìn)行報(bào)價(jià)知識(shí)培訓(xùn)，會(huì)議由分公司總經(jīng)濟(jì)師韓成濤主持，分公司經(jīng)理劉明做了重要指示。
劉經(jīng)理主要從成立分公司報(bào)價(jià)小組的目的和初衷，以及加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)小組成員進(jìn)行不定期培訓(xùn)兩方面做了重要說明。希望參加會(huì)議的人員能夠協(xié)調(diào)好項(xiàng)目與投標(biāo)兩邊的工作，投標(biāo)過程中積極獲取有用信息，做好定額與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合，了解盈虧點(diǎn)；同時(shí)要組織專人對(duì)競(jìng)爭對(duì)手的報(bào)價(jià)水平、報(bào)價(jià)技巧及進(jìn)行分析，做到知己知彼。針對(duì)報(bào)價(jià)小組成員相對(duì)年輕化的現(xiàn)狀，劉經(jīng)理還指出，投標(biāo)過程對(duì)于個(gè)人發(fā)展有著重要的意義，需要各成員自我努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以達(dá)到綜合能力整體提高。工作一年是態(tài)度，三年是基本知識(shí)，五年就應(yīng)該是專家！
韓總分析了當(dāng)前分公司的現(xiàn)狀：項(xiàng)目較多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，分公司商務(wù)部管理人員主要以管控、指導(dǎo)項(xiàng)目為主，投標(biāo)工作量大，機(jī)關(guān)人員不夠，成立投標(biāo)小組是非常有必要的。同時(shí)，投標(biāo)工作對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)能力要求較高，是一項(xiàng)高強(qiáng)度工作，對(duì)各成員提高工作效率，增強(qiáng)工作嚴(yán)謹(jǐn)程度非常有幫助。希望各成員積極參與，認(rèn)真學(xué)習(xí)，為走向更重要的商務(wù)崗位打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，要服從安排，做好項(xiàng)目與投標(biāo)的工作協(xié)調(diào)。
同時(shí)，分公司投標(biāo)報(bào)價(jià)崗張新榮經(jīng)理針對(duì)投標(biāo)軟件的使用流程，分別對(duì)電子版清單和招標(biāo)清單兩種情況下如何新建項(xiàng)目工程、單項(xiàng)工程、單位工程做了詳細(xì)的演示，并對(duì)廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件生成投標(biāo)清單之前，需要修改的取費(fèi)程序、措施費(fèi)的通用項(xiàng)目也做了具體的說明。最后就最近的兩個(gè)投標(biāo)工程分別做了演示，并針對(duì)一些具體的清單如何套定額、工程量表達(dá)式中的代碼修改、費(fèi)率切換時(shí)固定金額的措施項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)的問題、暫估價(jià)材料的關(guān)聯(lián)、砼工程泵送費(fèi)用的關(guān)聯(lián)、措施費(fèi)中模板項(xiàng)目的竹膠板制作關(guān)聯(lián)等都進(jìn)行了詳細(xì)的說明。
經(jīng)過對(duì)各報(bào)價(jià)人員進(jìn)行初步的培訓(xùn)，使沒有參與過報(bào)價(jià)的年輕組員對(duì)投標(biāo)的程序，投標(biāo)軟件的使用有了初步的了解。以后還會(huì)定期組織小組人員進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的培訓(xùn)，會(huì)根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的時(shí)間安排以及各項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行調(diào)配，來分公司參與投標(biāo)。相信，有了成熟的投標(biāo)報(bào)價(jià)人員，我們的投標(biāo)工作將更上一個(gè)臺(tái)階。（王洪磊）
