人才發(fā)展
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公司2021年第一期“薪火相傳”優(yōu)秀年輕干部培訓(xùn)班（總第11期）在濟(jì)南成功舉辦
5月21日至23日，公司在濟(jì)南舉辦2021年第一期“薪火相傳”優(yōu)秀年輕干部培訓(xùn)班（總第11期）。公司64名優(yōu)秀年輕干部參加本次培訓(xùn)，公司黨委書記、董事長齊朋，總經(jīng)理、黨委副書記牛化憲，人力資源總監(jiān)兼人力資源部經(jīng)理聶麗出席本次培訓(xùn)班。
培訓(xùn)班現(xiàn)場
21日早上8點(diǎn)30分，培訓(xùn)班正式開始，何西謙作開班動員講話。
何西謙作開班動員講話
21日，國內(nèi)資深管理專家楊帆教授就高績效團(tuán)隊的建設(shè)與打造進(jìn)行授課，他以團(tuán)隊管理的難點(diǎn)為切入點(diǎn)引導(dǎo)學(xué)員總結(jié)團(tuán)隊管理的困擾并帶領(lǐng)大家尋找高效管理團(tuán)隊、提高團(tuán)隊效能的突破方法，課程內(nèi)容通俗易懂又不失高度，從績效管理、學(xué)習(xí)管理和價值管理三個方面為各位學(xué)員系統(tǒng)地講述了高效能團(tuán)隊管理的模式與方法。
楊帆授課
21日晚上，聶麗以《干部職業(yè)發(fā)展與管理》為題進(jìn)行授課，她首先呼吁各位學(xué)員要提前了解干部管理的相關(guān)政策和制度，做到“心里有數(shù)”，成為一個有準(zhǔn)備的人。隨后，她向各位學(xué)員貫徹了干部應(yīng)有的素質(zhì)與要求，并分享了中建集團(tuán)干部盤點(diǎn)的四項(xiàng)步驟，希望大家以更高的標(biāo)準(zhǔn)和更大的擔(dān)當(dāng)要求自己，努力成為一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍。最后,她結(jié)合公司目前高質(zhì)量發(fā)展的要求分享了公司未來人才培養(yǎng)的理念，并指出優(yōu)秀年輕干部是公司人才資源的重要儲備，更應(yīng)時刻緊隨公司發(fā)展的步伐，提升自身能力，將“優(yōu)秀”二字一直保持下去。
聶麗授課
22日，國內(nèi)重點(diǎn)高校總裁班教練涂山青以《建筑企業(yè)客戶關(guān)系維護(hù)技巧》為題進(jìn)行授課，系統(tǒng)講解了建筑企業(yè)客戶關(guān)系構(gòu)建和管理的方法，并以小組討論、案例分析等方法就政府關(guān)系維護(hù)、商務(wù)禮儀、客戶觸點(diǎn)管理等方面分享了諸多技巧，課程內(nèi)容細(xì)致、實(shí)用。
涂山青授課
22日晚上，公司總法律顧問兼合約法務(wù)部經(jīng)理馬姍姍進(jìn)行《全面風(fēng)險管理》授課。她通過分析企業(yè)全面風(fēng)險管理內(nèi)外形勢，梳理目前企業(yè)面臨的各層級風(fēng)險，分享了辨識常見風(fēng)險類型的方法，并提醒各位學(xué)員要提高風(fēng)險防范意識，理清應(yīng)對思路，分層分級、筑牢三道防線、明晰兩個辦法，助力公司搭建全面的風(fēng)險管理體系。
馬姍姍授課
晚上課程結(jié)束后，各小組學(xué)員完成行動學(xué)習(xí)報告撰寫，每位學(xué)員認(rèn)真思考2天的學(xué)習(xí)內(nèi)容并總結(jié)形成“3點(diǎn)學(xué)習(xí)收獲、2項(xiàng)工作計劃、1個行動方案”，將知識落到實(shí)處、用理論指導(dǎo)實(shí)踐，以學(xué)習(xí)促實(shí)干。
小組撰寫行動學(xué)習(xí)報告
行動學(xué)習(xí)報告
隨后，各小組學(xué)員就一天的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行了研討交流，并結(jié)合日常管理實(shí)踐形成問題總結(jié)。
23日上午，?；瘧椧浴丁昂V定航向，全面提升發(fā)展質(zhì)量；揚(yáng)帆啟程，奮力駛向一流企業(yè)”》為題進(jìn)行授課，回顧了公司“十三五”期間取得六大成績：綜合實(shí)力跨越提升、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型、兩大市場同步發(fā)力、治理體系全面升級、產(chǎn)品優(yōu)勢聚力成拳、“八一”品牌更為彰顯，同時深入分析“十四五”期間公司“1233”目標(biāo)的具體內(nèi)涵，從做好規(guī)劃宣貫、快速部署落實(shí)、提升自身修為、鍛造高效隊伍、理解高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵五方面做好規(guī)劃落地。?；瘧椞岢觯瑑?yōu)秀年輕干部作為公司發(fā)展的中堅力量，只有充分認(rèn)識到十三五期間的成績與不足，才能更清晰地認(rèn)識到十四五規(guī)劃的定位和發(fā)展方向，各位學(xué)員要善于總結(jié)和發(fā)現(xiàn)問題，做好表率、勇于擔(dān)當(dāng)。
?；瘧検谡n
隨后，齊朋、?；瘧?、聶麗與各位學(xué)員就本次培訓(xùn)的收獲與感悟進(jìn)行了交流討論，每組學(xué)員依次分享自己的學(xué)習(xí)感悟并由組長提出本小組成員討論匯總的問題及對公司發(fā)展的相關(guān)建議，齊朋、?；瘧椃謩e就小組提出的問題或建議做出點(diǎn)評和解答。
齊朋、牛化憲、聶麗與各位學(xué)員交流討論
交流討論結(jié)束后，齊朋、牛化憲分別做總結(jié)講話。
牛化憲指出，通過本次培訓(xùn)公司對優(yōu)秀年輕干部有了更加清晰的了解與認(rèn)識，各位學(xué)員在今后的工作中要謹(jǐn)記本次培訓(xùn)中學(xué)習(xí)的知識，做到：
一、做事有“三心”：用心、專心、精心地做好每一份工作；
二、優(yōu)秀要傳承：做到自身要優(yōu)秀、比他人要優(yōu)秀、團(tuán)隊引領(lǐng)也要優(yōu)秀，才是真正的優(yōu)秀；
三、工作重實(shí)效：將本次培訓(xùn)的理論收獲和行動計劃真正落到實(shí)處，比擔(dān)當(dāng)、講實(shí)干。
?；瘧椫v話
齊朋作總結(jié)講話，他首先對各位學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情和精神面貌給予肯定，并指出發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的意識是我們的優(yōu)勢所在，更是我們所仍需提高的能力。結(jié)合本次培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)內(nèi)容，他對各位優(yōu)秀年輕干部提出了六點(diǎn)管理建議：
一、學(xué)習(xí)和時間管理。基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)是前提，做到基本知識熟稔于心、入門知識融會貫通，永遠(yuǎn)不做“門外漢”，避免“半路出家、根基不穩(wěn)”的風(fēng)險。同時，時間管理是學(xué)習(xí)的重要保障，大家應(yīng)該做時間的主人，通過學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)自我提升。
二、觸動和行動管理。觸動的意義在于行動，觸動有助于打開思路、突破思維僵局，形成創(chuàng)造性的工作思路；同時將觸動轉(zhuǎn)化為行動的落實(shí)過程更為重要，希望各位學(xué)員做一個有想法、有落實(shí)的“行動派”。
三、事業(yè)心和業(yè)績觀管理。真正的事業(yè)心在于完成崗位職責(zé)、實(shí)現(xiàn)自身價值，不易于物、不惑于心，追求完成事業(yè)的精神享受；要樹立正確的業(yè)績觀，以業(yè)績論英雄，而不是以職位變遷論成敗。
四、高質(zhì)量和擴(kuò)規(guī)模管理。高質(zhì)量和擴(kuò)規(guī)模的對立是一個偽命題，一公司的發(fā)展是規(guī)模和質(zhì)量并重的，高質(zhì)量的發(fā)展離不開規(guī)模的提升，規(guī)模的提升又以高質(zhì)量為要求。企業(yè)面臨著不進(jìn)則退、非進(jìn)不可的社會環(huán)境，全面發(fā)展才是一個企業(yè)經(jīng)久不衰的真理。
五、崗位和職責(zé)管理。人有其崗、崗有其責(zé)是高效標(biāo)準(zhǔn)管理的基本要求，身份與職責(zé)需要具有明確的關(guān)聯(lián)關(guān)系，以高度的身份認(rèn)同提高崗位責(zé)任感，不抱怨、不折騰、不怠慢，在其位、履其責(zé)。
六、安全和廉潔管理。“安全經(jīng)不起折騰”，安全管理是所有人的責(zé)任，安全職責(zé)需進(jìn)一步落實(shí)，執(zhí)行力需進(jìn)一步提高；在一個公司，付出是公正和值得的，廉潔是一個公司的氛圍與文化的體現(xiàn)，廉潔意識是每一位一公司員工最基本的素養(yǎng)和要求。
齊朋做總結(jié)講話
合影留念