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當(dāng)前位置: 公司順利召開(kāi) 2019年度成果交流評(píng)審會(huì)
為持續(xù)提升總承包管理水平,全面助力“高效建造”，推進(jìn)“五大能力”建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理成果轉(zhuǎn)化，增強(qiáng)項(xiàng)目管控能力和創(chuàng)效能力，公司于2020年1月2日至1月3日在公司二樓培訓(xùn)中心組織召開(kāi)了2019年度項(xiàng)目管理成果、綠色施工管理成果、總承包管理成果、總承包管理制度成果、完工總結(jié)成果交流評(píng)審會(huì)，總結(jié)2019年各項(xiàng)管理成果，交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)“八一云+”寶盒全程直播，讓項(xiàng)目基層員工第一時(shí)間學(xué)習(xí)到了公司管理成果精華。
公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記齊朋、副總經(jīng)理寧文忠、項(xiàng)目管理專(zhuān)家、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、部門(mén)副職、以及二級(jí)單位生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、在濟(jì)項(xiàng)目經(jīng)理等110余人參加及黨委工作部、紀(jì)檢監(jiān)督工作部、工程管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、信息化管理部、基礎(chǔ)設(shè)施管理部、技術(shù)質(zhì)量部、技術(shù)中心、合約法務(wù)部、財(cái)務(wù)資金部、采購(gòu)管理部、商務(wù)管理部及各二級(jí)單位生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、在濟(jì)項(xiàng)目經(jīng)理共計(jì)116人參加了本次成果交流評(píng)審會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
成果交流評(píng)審會(huì)上，各項(xiàng)目成果發(fā)布選手精神抖擻、神采飛揚(yáng)。會(huì)場(chǎng)氣氛緊張而熱烈，各選手準(zhǔn)備充分，發(fā)布形式創(chuàng)新多樣，成果各具特色，充分展示了各二級(jí)單位、項(xiàng)目的創(chuàng)新能力和風(fēng)采。
二級(jí)單位點(diǎn)評(píng)
成果發(fā)布后，二級(jí)單位生產(chǎn)副總經(jīng)理積極發(fā)言，結(jié)合成果的背景、選題理由、工程重難點(diǎn)等特點(diǎn)，對(duì)成果進(jìn)行了補(bǔ)充說(shuō)明，達(dá)到了交流學(xué)習(xí)、共同提高的目的，同時(shí)也對(duì)成果中總結(jié)不到位的地方提出了新的要求。
公司機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人點(diǎn)評(píng)
公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人分別對(duì)發(fā)布的成果進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)參與成果發(fā)布的各項(xiàng)目表示了肯定，同時(shí)也指出了發(fā)布成果中存在的問(wèn)題，對(duì)各成果的進(jìn)一步優(yōu)化提升提出了建設(shè)性意見(jiàn)。
一等獎(jiǎng)
二等獎(jiǎng)
三等獎(jiǎng)
此次交流評(píng)審會(huì)中，共有28項(xiàng)項(xiàng)目管理成果、3項(xiàng)總承包管理制度、2項(xiàng)總承包管理、2項(xiàng)綠色施工管理、2項(xiàng)完工總結(jié)共計(jì)37項(xiàng)成果參與交流評(píng)審，最終評(píng)審出一等獎(jiǎng)成果10項(xiàng)，二等獎(jiǎng)成果14項(xiàng)，三等獎(jiǎng)成果13項(xiàng)。
公司副總經(jīng)理寧文忠做總結(jié)
頒獎(jiǎng)儀式結(jié)束后，寧文忠做了總結(jié)，他肯定了今年發(fā)布會(huì)的四個(gè)突出特點(diǎn)：一是整體水平有較大提成，二級(jí)單位及項(xiàng)目準(zhǔn)備充分，在選題針對(duì)性上較好；二是成果類(lèi)型實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)國(guó)外，兩大市場(chǎng)，十幾個(gè)業(yè)態(tài)、各施工階段、各管理方面的全覆蓋；三是發(fā)布人員趨于多元化，四是成果體現(xiàn)了問(wèn)題導(dǎo)向，圍繞了目前的工作重點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略。
之后寧文忠對(duì)下一步的成果總結(jié)工作做了三點(diǎn)要求：一個(gè)是要求相關(guān)部門(mén)盡快將成果入庫(kù)，加快成果推廣應(yīng)用；二是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，發(fā)布人要將提煉總結(jié)問(wèn)題的處理方法形成標(biāo)準(zhǔn)化；三是注重細(xì)節(jié)提高標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)布的成果要能被借鑒和使用。同時(shí)寧總對(duì)明年更多崗位可以參與進(jìn)管理成果的編制和發(fā)布表示了期待。
最后寧總對(duì)明年的管理工作做了進(jìn)一步部署：一是要做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，明晰思路，二級(jí)單位要做好反思，抓住關(guān)鍵問(wèn)題，項(xiàng)目要發(fā)揮集體作用，充分討論統(tǒng)一思想；二是要加強(qiáng)溝通，確保穩(wěn)定，要進(jìn)一步落實(shí)農(nóng)民工工資問(wèn)題，落實(shí)春節(jié)前后項(xiàng)目人財(cái)物溝通，保證施工順利；三是確保安全，筑牢防線(xiàn)，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行信用中國(guó)快報(bào)制度，進(jìn)一步嚴(yán)抓安全管理。
公司總經(jīng)理齊朋點(diǎn)評(píng)
齊朋在點(diǎn)評(píng)中，將成果產(chǎn)出概括為三個(gè)階段：成果準(zhǔn)備階段要發(fā)揮項(xiàng)目人員頭腦風(fēng)暴，組織集體討論研究；成果發(fā)布階段要能有被借鑒的意義和啟發(fā)，體現(xiàn)出項(xiàng)目的分析和思考，要有創(chuàng)新和對(duì)不足的反思；成果固化階段公司相關(guān)部門(mén)要把有借鑒意義的關(guān)鍵點(diǎn)識(shí)別出來(lái)，讓大家能帶回去思考如何去應(yīng)用。發(fā)布人要對(duì)比其他發(fā)布人的成果，在項(xiàng)目層面持續(xù)提升自己的能力，下一步繼續(xù)強(qiáng)化落實(shí)。
齊朋對(duì)項(xiàng)目管理成果的下步工作提出了三點(diǎn)要求：一是要聚焦關(guān)鍵，精準(zhǔn)發(fā)力，項(xiàng)目透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，找到成功的關(guān)鍵因素，進(jìn)而推廣經(jīng)驗(yàn)；二是要實(shí)事求是，抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，把真正有效的經(jīng)驗(yàn)分享出去；三是要注重成果的實(shí)用性和可持續(xù)性，確保成果能用能推廣，切實(shí)助力項(xiàng)目生產(chǎn)，助推企業(yè)高質(zhì)量跨越發(fā)展。（呂良）