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當(dāng)前位置: 公司召開2020年度“六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”部署會(huì) 暨一季度運(yùn)營分析會(huì)
4月19日，公司召開2020年度“六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”部署會(huì)暨一季度運(yùn)營分析會(huì)，會(huì)議采用現(xiàn)場+視頻形式。主會(huì)場參加會(huì)議的有公司黨委書記、董事長董文祥等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部部門負(fù)責(zé)人，各二級(jí)單位總經(jīng)理、書記；分會(huì)場參加會(huì)議的有各二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等。會(huì)議由公司總經(jīng)理、黨委副書記齊朋主持。
公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全面梳理一季度運(yùn)營情況，分析研判當(dāng)前形勢任務(wù)，部署推進(jìn)下一階段重點(diǎn)工作，為全面發(fā)力二季度，完成年度目標(biāo)理清思路、細(xì)化舉措、奠定基礎(chǔ)。
公司黨委書記、董事長董文祥在總結(jié)講話中指出，盡管一季度的生產(chǎn)經(jīng)營受到了疫情的嚴(yán)重影響，但公司上下眾志成城、攻堅(jiān)克難，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，主要指標(biāo)保持穩(wěn)健發(fā)展，公司新簽合同額、營業(yè)收入、利潤分別完成局年初預(yù)算指標(biāo)的33%、27%、26%，全面完成階段性目標(biāo)任務(wù)。
回首不同尋常的一季度，董文祥與大家分享了四點(diǎn)工作感受：一是八一精神得到了淬煉洗禮；二是八一實(shí)力經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)；三是全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)見證執(zhí)行力；四是經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜考驗(yàn)治理能力。
董文祥對下階段工作提出六點(diǎn)要求：一是堅(jiān)定信心，全力攻堅(jiān)千億目標(biāo)；二是夯實(shí)內(nèi)功，專注“六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”；三是布局長遠(yuǎn)，全面推進(jìn)創(chuàng)一流工作；四是強(qiáng)化作風(fēng)，夯實(shí)兩級(jí)機(jī)關(guān)建設(shè)；五是危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻牢記現(xiàn)金為王；六是問題導(dǎo)向，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控底線。
董文祥再次強(qiáng)調(diào)了安全問題，要求深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，做好“責(zé)任心+執(zhí)行力”的宣貫與落實(shí)，同時(shí)要學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國務(wù)院《保障農(nóng)民工工資支付條例》，做好農(nóng)民工工資支付保障工作。
公司總經(jīng)理、黨委副書記齊朋宣貫了中建集團(tuán)、局 “六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”部署會(huì)精神，對公司全面開展“深化巡視整改、低效無效資產(chǎn)清理、基礎(chǔ)管理提升、科技創(chuàng)新、信息化建設(shè)、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)及系統(tǒng)治理”六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)明確了工作要求。
對于下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作，齊朋提出五方面要求：一是強(qiáng)信心、謀發(fā)展，確保完成年度目標(biāo)；二是強(qiáng)區(qū)域、抓高端，提升市場經(jīng)營質(zhì)量；三是強(qiáng)轉(zhuǎn)型、促升級(jí)，加速基礎(chǔ)海外發(fā)展；四是強(qiáng)管控、降風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)健康發(fā)展；五是強(qiáng)履約、提品質(zhì)，同步抓好復(fù)工防疫。
會(huì)上，12家二級(jí)單位負(fù)責(zé)人分別就主要指標(biāo)完成情況、市場開拓、商務(wù)管理及低成本運(yùn)營、財(cái)務(wù)資金管理、履約管理等5個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別對各二級(jí)單位運(yùn)營情況進(jìn)行點(diǎn)評，并就下一步工作提出要求。
公司副總經(jīng)理寧文忠從重視示范引領(lǐng)、打造品牌項(xiàng)目；關(guān)注綜合計(jì)劃，力爭完美履約；嚴(yán)格履行職責(zé)，確保安全生產(chǎn)三個(gè)維度對生產(chǎn)工作提出要求。
公司副總經(jīng)理王有標(biāo)從對標(biāo)找準(zhǔn)差距，大力提高營銷質(zhì)量；注重營銷人才培養(yǎng)，提升營銷隊(duì)伍的素質(zhì)；認(rèn)真落實(shí)營銷激勵(lì)辦法，提升營銷激勵(lì)效果三個(gè)方面對營銷工作提出要求。
公司副總經(jīng)理劉明從加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、新技術(shù)應(yīng)用、裝配式推廣三個(gè)方面進(jìn)行工作強(qiáng)調(diào)。
公司副總經(jīng)理、總法律顧問李云從商務(wù)管理、合約法務(wù)、采購管理三個(gè)方面分析了一季度運(yùn)營情況。對總包簽約管理、標(biāo)價(jià)分離編制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留金繳納、總包結(jié)算推進(jìn)、分包結(jié)算管控，確權(quán)計(jì)量提高、疫情索賠開展、訴訟案件管理、低成本運(yùn)營等工作提出了要求。
公司黨委副書記劉文納從規(guī)范黨內(nèi)組織生活、抓好黨內(nèi)組織建設(shè)、配強(qiáng)黨務(wù)工作力量、落實(shí)黨建重點(diǎn)工作、創(chuàng)新開展新聞宣傳、加強(qiáng)勞動(dòng)競賽策劃、切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益、“十四五”規(guī)劃編制、精益化方案制定、集團(tuán)化授權(quán)清單、對標(biāo)工作開展、星級(jí)現(xiàn)場打造十二個(gè)方面就今年的黨建、工會(huì)、行政企劃重點(diǎn)工作再強(qiáng)調(diào)。
會(huì)上，齊朋與二級(jí)單位總經(jīng)理簽訂公司2020年度《降杠桿防風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)工作目標(biāo)責(zé)任書》。裝飾公司總經(jīng)理于海介紹了公司裝飾板塊提升方案。公司各職能部門簽訂了安全職責(zé)承諾書。（劉凱文）