當(dāng)前位置: 紹興高鐵北站TOD綜合體項(xiàng)目（A區(qū)塊）召開開工策劃會
11月4日，公司總經(jīng)理、黨委副書記牛化憲帶隊(duì)，公司副總經(jīng)理寧文忠，總部各部門、華東公司、安裝公司共同到紹興北站TOD項(xiàng)目召開策劃推進(jìn)會。本次項(xiàng)目策劃會由公司領(lǐng)導(dǎo)、總部12個(gè)部門、內(nèi)審組、華東公司、安裝公司、項(xiàng)目部主要管理人員共同參與，會議堅(jiān)持問題導(dǎo)向，現(xiàn)場定目標(biāo)、定舉措、定責(zé)任。
會議現(xiàn)場
?；瘧椫赋?，紹興北站TOD綜合體項(xiàng)目社會意義重大，公司高度重視本項(xiàng)目前期策劃與履約工作。他從學(xué)習(xí)、重視、支持幫扶三個(gè)方面分析了本次策劃會的意義，針對組織架構(gòu)、界面劃分、商務(wù)管理等問題提出工作要求，指出項(xiàng)目要列出問題清單，明確責(zé)任分工及解決期限，高效推進(jìn)各項(xiàng)工作，并強(qiáng)調(diào)，各部門、各單位要做三級聯(lián)動的典范，主動投入到項(xiàng)目策劃中，助推策劃成果落地。
公司總經(jīng)理、黨委副書記?；瘧椫v話
?；瘧棇ο乱徊街攸c(diǎn)工作提出了四點(diǎn)要求：一是嚴(yán)格落實(shí)會上提出的意見與建議，盡快形成書面策劃方案；二是不斷強(qiáng)化策劃的落地性；三是嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，及時(shí)糾偏，確保里程碑節(jié)點(diǎn)；四是打造綜合性標(biāo)桿項(xiàng)目，兩級機(jī)關(guān)要常態(tài)化開展指導(dǎo)幫助和監(jiān)督考核，共同打造精品工程，為社會各界交出一份滿意的答卷。
公司副總經(jīng)理寧文忠講話
寧文忠結(jié)合項(xiàng)目匯報(bào)及系統(tǒng)點(diǎn)評，提出了三點(diǎn)要求：一是使命光榮、責(zé)任重大。本項(xiàng)目是有志青年成長奮斗的絕佳舞臺，希望項(xiàng)目員工珍惜平臺，把握機(jī)遇；二是明確目標(biāo)、策劃到位。提前明確年度建設(shè)目標(biāo)，提升行業(yè)影響力；三是系統(tǒng)聯(lián)動、幫扶到位。共同將項(xiàng)目打造成為策劃模板，同時(shí)要加強(qiáng)過程評審，確保策劃落實(shí)落地。寧文忠隨后從組織架構(gòu)、施工準(zhǔn)備、風(fēng)險(xiǎn)管控、觀摩展示、黨建團(tuán)建等方面提出了具體要求。
局基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部項(xiàng)目管理部經(jīng)理陳錦明從提升項(xiàng)目站位、強(qiáng)化總承包管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)、形成策劃報(bào)告等方面，對項(xiàng)目策劃提出指導(dǎo)意見。
局基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部項(xiàng)目管理部經(jīng)理陳錦明講話
總承包及機(jī)電項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別從工程概況、組織架構(gòu)及管理模式、項(xiàng)目定位、重難點(diǎn)分析、施工計(jì)劃及平面布置、重點(diǎn)工作策劃、需公司協(xié)調(diào)解決的事宜等方面進(jìn)行匯報(bào)。
總部各部門人員針對項(xiàng)目實(shí)際，分別從工程管理、安全、商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、合約法務(wù)、物資采購、信息化、基礎(chǔ)設(shè)施、財(cái)務(wù)、黨建、宣傳、工會等方面，提出了意見建議，并明確了指導(dǎo)幫扶舉措。（劉凱文）